广西龙网_原题为 培育新员工 ， 你必须知道的13条铁则！
来源：摘自《培养部下的100条铁则》
作者： 畠山芳雄
畠山芳雄被誉为“东方德鲁克” ， 他倡导的管理方法影响了一代又一代东方企业家 。 本文摘自他的力作《培养部下的100条铁则》 ， 向团队管理者介绍了培养新员工的正确方式 ， 不仅仅是工作上的培养 ， 还有员工应具备的素质 。
01 明确培养新员工的重要性——做事与做人
培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题 。 没有社会经验 ， 完全一张白纸 ， 新员工开始自己的职业生涯 。 他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响 。

文章图片

问题是 ， 遇到的上司及前辈会是什么样的人呢？对他们的成长是否有正面影响呢？或者 ， 他们会完全被那些不称职的上司毁掉？
所以 ， 培养新员工 ， 有两点很关键 。一是要交给新员工做事的方法 。 虽然给新员工安排的工作难度不大 ， 但是必须要让他掌握合理的操作方法 。 “做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里 ， 克服潜意识里的自卑 ， 获得自信和成就感 ， 从而享受工作的乐趣 。二是要新员工具备公司员工应有的素质 。 这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则 ， 比如汇报、沟通、说话方式、态度等 。 要反复教 ， 直到新员工形成潜意识的条件反射 ， 几乎不用思考就能做到 。
新员工必须要尽早掌握这些准则 ， 否则 ， 随着年龄增大 ， 改正不良习惯的时间就越长 。 所以 ， 对于管理者来讲 ， 素质培养是当仁不让的责任 ， 这有助于新员工快速进入角色 ， 掌握工作要领 。
02 工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑
培养新员工需要纠正一个错误认识 。 新员工岗前培训不是终点 ， 而是起点 。 岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识 ， 基本体验 ， 以便更好融入公司 。 但集体培训是非常有限的 ， 由于培训是在不工作的状态下进行的 ， 所以不能直接教会如何工作 。 所以 集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作 ， 是一种辅助手段 。
新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起 ， 所有的责任都在工作上 。 每一个人都有自己的特点 ， 不能统一化 ， 要因材施教 ， 有教无类 ， 而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到 。
所以 ，工作才是培训的真正开始 。
03 做给他看的培养方法——不要把部下当帮手
管理者需要明白 ， 什么都交给对方 ， 就主观认为对方能做并让对方做 ， 这是完全不靠谱的认知 。 作为管理者 ， 在新人入司之初 ， 首先应该做好示范 ， 耐心说明方法 ， 同时让本人尝试练习 ， 做的好的地方不吝激励 ， 应该改正的地方要提醒他 。一句话 ， 手把手 ， 扶上马 ， 送一程 。

稿源：(CEO管理思想)

【】网址：/a/2020/0508/gxnews161962.html

标题：「工作」你必须知道的13条铁则！，培育新员工