商业人物丨放弃美国千套房产,年赚过亿,没有对手却倒闭了!为什么?

年赚过亿

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商业人物丨放弃美国千套房产,年赚过亿,没有对手却倒闭了!为什么?

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导读

有时候你什么都没做错,但环境变了你没变本身就是一种错。另外还有一个警示,有时候没有竞争对手真的不是一件好事。


商业人物丨放弃美国千套房产,年赚过亿,没有对手却倒闭了!为什么?

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触动传媒这家公司的创始人冯晖中是一位富二代,50后美籍华人,在香港出生,美国长大。来中国之前,冯晖中是个一辈子都不需要工作的富二代,继承着整个家族的房地产业务。


一次偶然的机会,受女儿不停地触摸车内的广告屏幕的启发,他产生了做车内互动广告的冲动。虽然父亲非常反对,但冯晖中还是于2002年带着几百万美元来到了上海,开始了车载广告公司的创业之路。


市场上没有合适的广告屏幕,冯晖中就自己研发,烧掉了几百万美元,卖掉了豪华跑车,找一批顶级工程师花了三年,烧了几千万美元,直到2007年,将第一块屏幕投放入出租车内,公司才有了收入。


好运接踵而至。2008年,仅仅1年时间触动传媒便将广告销售额干到1个多亿,销售业绩甚至实现了1000%的增长。一时间他家的广告屏红遍了大江南北,每天覆盖7000万一线城市消费人群广告平台,成了商家眼里的香饽饽。


在随后的竞争中,触动传媒又击败了东方明珠城市电视和加拿大i-level等竞争对手,成为这个行业的霸主。可以说,触动传媒在过去十多年中发展颇为顺利,多位明星站台。香港影星吕良伟就是该公司的创始人之一,并参股。这样看起来触动传媒的未来似乎一片大好,但怎么就走到了倒闭关门的结局呢?


2010年以后,由于市场环境和企业突然变动,触动传媒渐没有了竞争但也开始显现颓势。


忽略用户需求


在2003年冯晖中开始创业的时候,这个行业绝对是个蓝海,而在十年间,中国媒体日新月异发展,户外媒体早已经历了翻天覆地的变化。触动传媒的广告投放模式和产品体验都出现了很多问题:广告的重复次数多,很多司机不堪其扰,私自关掉了声音和画面。乘客并不喜欢一上车就没完没了地被灌输广告,他们更愿意低头玩手机。触屏并不灵敏,反应较慢,仍停留在较为传统保守的"看广告"模式,形式较为单调。


但冯晖中却对这些问题视而不见,仗着自己研发的技术门槛,这么多年来一直对用户需求视而不见。这份自大和盲目,葬送了一家公司。门槛从来就是一把双刃剑,一方面你可以屏蔽竞争对手,但另一方面也对自我管理提出了更大挑战。


外部环境:面对市场环境变化,创始人毫无对策


这是一个看不见竞争对手的残酷战场,局势风云变幻。2012年滴滴来了,2014年Uber也来了,处于风口上的两大独角兽,说打就打,在烧钱大战最狠的时候,打车不要钱,打车比坐地铁便宜。由于触动传媒的广告投放地全在一线城市,利益严重受损。


除此之外,自从有了互联网,广告流量的品质要求已经进入精准时代,产生精准流量的成本高低会大大影响产出。而触动传媒没有拿到"精准传播"的"入场券"。触动传媒的日常维护和装机,完全是依附性的,是租用的,精准的流量数据难以统计。


内部环境:外籍高管水土不服,内部管理懒散


在内部管理方面,由于触动传媒高管大部分也是外籍人士,薪酬很高,但工作文化完全没有本土化,从不加班、制度也比较松散。在2015年3月,触动传媒销售总经理丁某因上年度业绩未达预期被动离职。接替他的,是触动传媒从瑞丽高薪挖来的一名高管,但短短3个多月后,这名高管就挂印而去。此后,触动传媒销售团队出现了长达6个月的负责人断档。


部门之间对工作推诿,部门之间协作并不顺畅,内部管理暴露出的问题,个个都是创业公司的死穴。


2016年6月中旬,触动传媒员工获悉,德沃基金有意从触动传媒高层手中接手公司。有部分触动传媒员工于7月初收到短信,公司新办公地点为徐汇区田林路新业大楼1号楼。收到短信的员工搬离了触动传媒位于静安区的总部办公室,而剩下的员工认为自己被公司清退,开始维权向公司讨要说法。但搬到新办公地点的员工发现,公司系统并不能正常登录,于是不久又搬回了静安区的办公地点。


此时,山穷水尽的触动传媒,已经无法发放员工6月的工资。7月29日,触动传媒子公司的员工接到正式通知:2016年7月30日起公司停止经营。


如今这家公司已经人去楼空,冯晖中本人也是卖车卖房惹一身官司。


有时候你什么都没做错,但环境变了你没变本身就是一种错。另外还有一个警示,有时候没有竞争对手真的不是一件好事。我们经常听到有公司说感谢竞争对手,好像有点虚伪和言不由衷,但他们说的可能是真的,就像电影《狼图腾》,当人们终于把草原上的狼赶走了,发现并不一定是好事。


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