【解码】改名新爱尔集成谜,但LG电子中国市场迷路是真无论是否会在中国改名为“爱尔集”公司

无论是否会在中国改名为“爱尔集”公司，都已经无法拯救陷入下跌恶性循环通道的LG电子，这是不争事实。更令人担忧的是，随着LG电子在中国家电市场的全线败退，是否成为推到韩国品牌败走中国家电的第一张“多米诺骨牌”？

华辛||撰稿

最近，LG电子突然在中国再次走红，却不是因为产品、技术和市场，却是因为改名的传闻。有媒体公开报道称，LG电子中国公司拟改名为新爱尔集电子中国公司。同时负责中国市场的北京总部职能削减，中国公司将被划分为五大分公司平行架构，直接向韩国总部报告。随后，改名新爱尔集一事，遭遇LG电子中国方面的公开否认。

其实，对于LG电子是否会改名为新爱尔集中国这件事情，真假都已经不再重要，并不会因此影响LG电子在中国市场的竞争和发展，更不会影响中国消费者的选择。正如前段时间，麦当劳中国公司改名金拱门公司，也只是引发一段时间社交媒体的热炒，并未推高麦当劳在中国的销售业绩。麦当劳如今的对手已经不再是肯德鸡，而是大量的外卖订餐。

虽然，LG电子一直想在中国家电市场有所作为，并最终大张旗鼓于去年底在中国市场强势推出、定位高端用户群体的子品牌玺印系列电视、冰箱、洗衣机，以及空气净化器等产品，意图抢夺一轮中国消费升级和家电产品结构优化的商机，从而挽救陷入“节节败退”的LG电子中国家电市场。

然而，中国市场的现实尴尬却令LG电子中国团队，以及玺印系列高端品牌经营团队们不忍直视。来自京东、天猫等主流电商平台上，玺印系列的电视、冰箱、洗衣机、空气净化器，在京东旗舰店销量极其渗淡，不只是被消费者质疑价格虚高，更重要的是售后服务不给力，产品功能不实用。在天猫的官方旗舰店上，LG玺印系列产品成交量全部为零。

如果说，电商网购平台的销量，或许不能真实反应玺印在高端市场上的真实情况。那么，在高端消费集中的线下实体店，LG玺印系列的产品在市场不仅缺乏叫好声，更没有收获来自升级中的中国消费者青睐。面对卡萨帝、比佛利，以及米勒、索尼等一系列中外高端品牌在黑电、白电的强势崛起和引领，玺印系列陷入“不闻其声、难见其身”的尴尬之中。

多位家电实体店商家向家电圈表示，“LG电子当前在中国家电市场发展的最大问题，就是徒有时尚的产品，不错的创新能力，但缺乏可匹配的营销推广和渠道拓展能力。比如说，玺印系列产品，产品的外观设计感不错，但是对于这样一个新品牌，内涵到底是什么，只有怪异的名字、高高挂起价格，却没有让用户认识到内涵和价值，营销团队也只是希望短期内快速上量，就是典型的欲速则不达。”

显然对于LG电子来说，急于通过玺印系列高端品牌和产品的引爆，拯救在中国家电市场全线下跌的困局，其良苦用心可以理解，算盘却打错了。忽略高端品牌和高端产品不是一天就能练成的。更为重要的是，对于LG来说其早就在中国市场上给消费者留下“洋品牌便宜货”的烙印，而“另起炉灶”打造一个全新的子品牌玺印，也只是“远水难救近火”。

当前，令人担忧的不只是节节落败的LG电子，而是整个韩国家电品牌在中国市场的未来商业前景。作为韩国家电双雄的三星、LG，最近五年来在快速变幻的中国家电市场上走出了一轮持续下跌的大阴线，基本已经退出白电主流市场竞争、沦落为替补品牌；在竞争更恶劣的黑电市场虽然手握核心技术，却未能在一线市场竞争中发挥主导作用，陷入一轮被挤压的通道中。

诚然，随着中国家电产业竞争走向成熟，带来的不只是企业和品牌的寡头化、巨头化，更重要的是消费群体的品牌认知全面重构。曾经被认为中国家电启蒙的日韩欧美品牌，如今正面临着被大量崛起的年轻消费者或遗忘、或抛弃、或轻视。韩国家电双雄三星、LG也不例外。

随着，今年以来LG电子在中国家电产业下跌，这也将成为推倒韩国品牌在中国市场下跌的“多米诺骨牌”。

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