【强基达标提质增效】V实践--坚持创新发展、深入推进强基达标，我的图文"

深化主题明确任务扎实做好各项工作

12月15日，集团公司“强基达标、提质增效”示范推进现场会之十二——坚持创新发展、深入推进强基达标，确保高铁和旅客安全万无一失；优化机制体制、持续推进降本增效，全面实现采购和节支创效双赢目标，安全管理、物资管理现场会在沈阳召开。会议总结安全管理和物资管理工作，分析存在的问题，部署重点任务。集团公司董事长张海涛出席会议并讲话，集团公司总经理汤晓光主持会议并讲话，集团公司领导班子成员出席会议。

张海涛在讲话中对物资管理和安全管理工作分别进行了总结，剖析了问题，部署了任务。

张海涛肯定了一年来集团公司物资管理工作取得的成绩。他指出，集团公司、集团公司党委贯彻落实总公司党组部署要求，紧紧围绕“强基达标、提质增效”工作主题，坚持优化体制机制，依托大数据，紧盯关键，强化管控，实现降本增效，取得较好成效。

一是以“一段两所”建设为牵动，物资管理体系得到进一步完善。

二是以“清家底”为切入，物资管理基础得到进一步夯实。

三是以加快信息化建设为引领，物资管理科技含量得到进一步提升。

四是以创新发展为驱动，物资管理水平得到进一步加强。

张海涛分析了物资管理工作存在的问题和不足，并对做好物资管理工作，不断提高企业效益，提出五方面要求：

一要推进“四位一体”模式，完善物资管理体系。

二要实施科学库存管理，有效盘活存量资产。

三要加强信息化建设，提升管理效率。

四要坚持创新驱动，实现降本增效。

五要加强队伍建设，筑牢廉政防线。

张海涛充分肯定了集团公司安全管理各项工作。他指出，今年以来，集团公司、集团公司党委坚持问题和目标导向，以确保高铁、动客车和旅客安全为重点，强力推进“强基达标”，牢固树立“大安全”意识，以“五个负责”为引领，以“三个之前”为指导，以“大数据”建设为依托，构建“三位一体”的安全保障体系，不断加深对安全规律的认识，安全基础稳步提升，安全形势持续稳定。

张海涛在肯定成绩的同时指出了安全管理工作存在的不足，并对做好安全管理工作提出五点要求：

一是建立健全现代企业安全管理体系。

二是坚持综合施策强化安全基础。

三是不断创新安全管理体制机制。

四是严抓干部履职尽责。

五是强化职工队伍素质建设。

张海涛在讲话中还就做好明年工作提出要求。

汤晓光在讲话中就进一步抓好物资管理和安全管理工作提出要求。他指出，物资系统要紧盯质量效益，真正当好集团公司的大管家。物资系统在集团公司的生产经营中，一方面担负着满足运输生产物资需求的职责，另一方面也担负着推动经营管理降本增效的职责。必须牢牢坚持质量第一、效益优先的理念，既要在提升管理质量、保证物资质量上守好本职，又要在降低采购成本、优化资源配置上多做文章。今年以来，集团公司坚持信息化、集约化、规范化的管理方向，在物资系统深入开展“清家底”工作，大力推进“一段两所”建设，着力构建“四位一体”管理体系，实施了一系列富有成效的改革举措。下一步，物资系统要坚持集约化的思路，构建规范化的管理，用足大数据的优势，进一步提升基础管理质量、物资采购质量、资源配置质量和风险防控质量，推动物资管理不断提高质量、创造效益，为集团公司改革发展提供更加有力的支撑。

汤晓光强调，安全管理要锁定万无一失目标，切实为集团公司守住政治红线和职业底线。汤晓光指出，今年，在推进安全工作“强基达标、提质增效”上，集团公司上下坚持以强基为保障，以预防为根本，以问题为导向，以创新为驱动，用科技保安全，做了大量的工作，取得了优异的成绩。当前安全工作面临的风险仍旧很多、挑战依然严峻，一定要居安思危，思则有备，有备无患，要紧紧盯住八个方面的风险。

一要紧盯高铁线路基础病害的风险。

二要紧盯动车部件故障多发的风险。

三要紧盯工程建设遗留隐患的风险。

四要紧盯作业标准落实不力的风险。

五要紧盯现场技术力量薄弱的风险。

六要紧盯设备惯性故障失控的风险。

七要紧盯应急情况处置不当的风险。

八要紧盯外部侵害错综复杂的风险。