腾讯入股永辉，全面拉开零售围剿战在零售战场如果把阿里比喻成进击者

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最近阿里高调宣布收购高鑫集团（大润发和欧尚的母公司）后，腾讯也传出要和永辉展开深度合作，并不排除入股永辉。

如果把阿里比喻成零售战场的进击者，一直在打攻坚战，那么腾讯就像零售战场的围堵者，一直试图对阿里发起围剿战。

阿里是中国最早进行电商创业的企业之一，并最早实践出了符合中国国情的电商模式，最终不断发展壮大。在中国中小企业开始出现产能过剩的上世纪90年代，阿里通过B2B业务帮助中小企业实现产品出口；在国内代理制零售越来越臃肿的2003年，阿里通过淘宝实现了去中间商化，加速了零售渠道的变革；国内消费者开始强调品质消费的2009年，阿里又推出了淘宝商城（天猫的前身）来推动国内产品的品质升级；到了今天，马云再次提出新零售，意图实现整个零售生态的产业链升级。

可以说，阿里一直在推动中国零售业的变革，一直充当的是进击者和破局者的角色。

而整个中国互联网领域，阿里通过电商成为一极的同时，腾讯通过社交成为了另一极。从变现产业来看，腾讯依靠的网络广告和网络游戏的市场规模，要远远小于互联网商业的市场规模，因此从长远来看腾讯一直想进入阿里的地盘。

腾讯最早做了QQ网购、QQ商场，并收购易迅，分别对标淘宝、天猫和京东，然而后来的发展并没有什么起色便决定舍弃自营战略而选择入股京东。当阿里和腾讯都发展到5000亿美金的市值后，彼此的战略重叠区域越来越多，特别是移动支付作为线下的流量入口的争夺更是决定未来的生死。

当此之时，腾讯开始对标阿里在互联网商业的各个领域展开布局，除了京东外，还在本地生活领域拉拢了美团点评和58赶集，通过京东与微信支付和沃尔玛展开合作，现在打算入股永辉则是要对标阿里的新零售排头兵盒马鲜生。

腾讯在零售领域一直想围剿阿里，毕竟腾讯有中国最大的用户基数（10亿左右），是阿里的两倍。并且微信是中国网民最为高频的应用，而互联网圈奉行高频打低频的原则。因此在阿里不断进击的同时，腾讯以用户规模为基础不断在外围加紧布局合围的力量。短期来看效果并不明显，因为阿里在零售领域的核心竞争力非常强，但长期一旦阿里的进击遇挫或减缓，腾讯的合围就不一定不会起作用。

相对而言，阿里也一直想在腾讯的地盘实现突破，但社交和电商相比要难布局得多。阿里在电商领域取得优势主要靠规模优势，是供给端规模做大了以后带动的飞轮效应；而腾讯所在的社交领域是有网络效应的，这是在需求端建立的竞争壁垒，即随着使用人数的增多人们的社交关系链不断沉淀在一个平台，这直接影响了每个人转换平台的成本，因此相比而言腾讯的竞争壁垒要更坚固。

现实例证就是，在电商领域依然可以崛起京东，在供给端和阿里展开商家的争夺；但在社交领域，微信所过之地可谓寸草不生，难以有相似的产品可以崛起。因此微信对阿里和马云带来的恐惧，才会那么强烈和持久。

腾讯的围剿战还在进行，未来会怎么样谁都说不清楚。但是长期来看，作为进击者，阿里面对腾讯的围剿其压力要更大。

团主悟到

攻守之势瞬息万变，怪不得马云会在采访中透露每晚都睡不好，担心阿里会垮掉。

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