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沈金浩

(中金环境公司董事长)

   沈金浩，籍贯浙江余杭，1963年1月9日出生， 1991年开办“杭州南方特种泵厂”，现任中金环境公司董事长，仁和商会副会长；曾担任余杭区第九届政协委员；酷爱爬山和摄影等户外活动，摄影作品《两生花》获第23届全国摄影展览艺术类金奖。

   54岁的中金环境公司董事长沈金浩结实干练、目光炯炯，自行带着水杯走进会议室。这位上世纪90年代就开始在制造业辛勤打拼的企业家，创业二十余载以来，一直保持着那份激情和质朴。实际上，这家公司正在经历自创业以来最重大的一次转型，“中金环境”这个名字也是由“南方泵业”改变而来。

   2015年，南方泵业收购江苏金山环保科技有限公司和北京中咨华宇环保技术有限公司，大举跨入环保行业，从单一的制造业向“制造+服务业”转型，公司名称也从“南方泵业股份有限公司”改为“南方中金环境股份有限公司”。一系列的重大结构性调整还在进行之中，沈金浩这段时间的日程表排得满满当当，但是他显得很轻松。他似乎已经找到了管理变革的诀窍，并且在工作和生活之间找到了平衡，不管工作多紧张，周末他总是会和一帮年轻人到郊区爬山。

泵业之路

   中金环境的前身南方泵业股份有限公司创建于1991年，2010年12月9日在深圳证券交易所上市，股票简称：“南方泵业”，股票代码：“300145”。2011年11月29日被国家工商行政总局商标局认定为中国驰名商标 。

   回顾过去25年的发展历程，沈金浩认为企业真正的发展是在2000年以后。1991年到2000年基本上处于摸索阶段。2000年的时候，南方泵业开始主动收缩产品线，进行产品聚焦。这是沈金浩做出的第一个大且正确的决策。效果也是显著的，2000年~2005年，企业月均销售额从1000万元增长到5000万元。2008年，为了利用资本市场的力量加速主营业务发展，沈金浩决定启动公司上市战略。2010年，南方泵业成功挂牌深交所，上市让公司整体迈上了一个大的台阶，企业年销售额很快从4个多亿攀升至近17个亿。同时，一系列高精尖的泵产品和应用方案成功进入欧美和东南亚等国际市场。

    在2016年，中金环境营业额达到了28亿！

转型破局

   到2014年左右，南方泵业像中国大多数传统制造业企业一样遭遇发展瓶颈，面临经济放缓和转型升级的双重挑战。经过对自身技术积累和行业形势的认真研究，沈金浩和管理团队确定了向环保行业转型的战略方向。随着国家《环境保护法》、《水污染防治行动计划》（“水十条”）及《关于加快推进生态文明建设的意见》等文件的发布，环保工作上升为国家“十三五”期间重要工作。据中国环境规划院测算，“十三五”期间社会环保总投资有望超过17万亿元。

   未来随着国家政策向环保产业的持续倾斜，从政府到产业界的不断投入，环保行业将会进入一个可预期的快速增长周期。对于南方泵业来说，环保行业也是离自己的主营业务最近、最能够发挥自身技术积累和风险最低的行业。此前，南方泵业的很多泵产品就是应用在水净化和污水处理等环保产业链上。

    2015年，南方泵业收购江苏金山环保科技有限公司100%的股权，收购北京中咨华宇环保技术有限公司30%的股权，公司名称也由南方泵业股份有限公司改为南方中金环境股份有限公司。这意味着公司从单一的泵制造业正式向环保行业转型。金山环保的主要业务为工业、市政污水处理及污泥处理。中咨华宇则是专业从事以环境影响评价为核心的环保技术咨询与运营管理服务公司，处于全国环保治理行业领先地位。以上收购完成后，公司的资产规模、业务范围得到扩大，包括环境风险评估，市政污水污泥、餐厨垃圾、海水淡化及蓝藻处置业务，并不断进军环保新领域，打通环保上下游产业链。实施转型后股票市场表现良好，中金环境从此进入新的发展阶段。

“无条件相信年轻人”

   向环保行业转型伊始，制造业在整体业务中的比重目前还比较大，但沈金浩相信未来制造业的比重会越来越小，服务业的比重会持续增加，将成为最主要的部分。如何让新加盟的两家企业的人才真正融入到公司团队、融汇产生新的文化理念凝聚人心，目前这对沈金浩而言是重中之重的工作。环保是资金密集型和人才密集型行业，其运营方式、业务模式与传统制造业存在较大差异，这对转型期的中金环境在业务整合、人员管理、经营运作等方面提出了更高的要求。其中，吸引和保留核心人才是事关转型成败的关键。社会招聘效率不高，不是最佳的解决办法。

   在沈金浩看来，技术可以通过引进来解决，而人才更多地只能靠自身培养来完成。

   这一个认识，来自于他在领教工坊参加私人董事会小组学习得到的启发。2012年，在一次私人董事会小组会议上，一位企业家同学分享的利用管培生机制培养后备人才的做法让他眼前一亮，回到企业后立即开始投入实践。沈金浩自己也投入了很多时间和精力在这些年轻人身上，“把他们当成自己的孩子一样培养，经常跟他们一起爬爬山，喝喝茶，唱唱歌，他们每个人我都可以叫得出名字。”成效很明显，现在，2014届的40多个管培生现在已经陆续走上管理岗位，各个部门都来争抢。

“三流公司忙于赚钱，结果可能不但钱赚不到，连企业都无法生存；二流公司忙于做事，也许会在短时间内赚到钱，长期生存发展就不一定了；一流企业造人，把企业做成每个年轻人发挥才能的舞台，给他们足够的尊重，赋予他们足够的责任感，让每个年轻人都能有尊严地生活和工作，实现自己的梦想和人生价值。”在沈金浩看来，让公司成为一个造就人、成就人的平台，是企业持续发展的根本保证，这也是他的动力源泉。看着年轻人成长，他觉得比自己的成长还快乐。

从“企业主”到“企业家”

   企业家是压力最大的群体。不过在沈金浩身上似乎看不到多少压力的影子。

   他微笑着说，自己已经在工作和生活之间找到了平衡：星期一到星期六是工作的，星期天就是爬山的。说到这里，他骄傲地掀开裤腿，让大家看上次爬野山的时候被蚂蟥咬伤留下的伤口。然后就是坚持读书学习，他每天坚持在睡前读半个小时到一个小时的书，读的大多是文史哲类书籍。这样一种平衡感和心态形成的背后，是从“企业主”到“企业家”的修炼过程。

   2011年到2013年，在中欧国际工商学院读EMBA期间，肖知兴教授的《管理学》课程给沈金浩很大的启发。“肖老师告诉你怎么样做一个董事长，其他的课程都是告诉你怎么样做总经理，也就是说术的层面更多一些，而肖老师的课却主要讲道的层面。”随后，他又加入了由肖知兴教授发起成立的领教工坊私人董事会小组。与传统的纵向灌输式学习模式大异其趣，领教工坊私人董事会主要通过“横向的学习”（同学之间通过互相启发、互相挑战来学习）和“内向的学习”（同学自己通过反躬而思、反思、自省来学习），侧重于给企业家们带来思维方式上的启发和人文素养以及心灵境界的提升。这很对他的胃口。

“刚到领教工坊，我感觉企业家们差距还是蛮大的，每个人带企业的感觉明显不一样，而领教工坊是要帮助大家都来完成从企业主到企业家的转变。”他谦虚地说，“我自己现在还称不上一个企业家，但是如果把企业家的修炼过程当作是一个到布达拉宫的朝圣之旅，我已经走在了那个朝圣的路上。”

中金环境沈金浩1982年-1991年  东塘电镀五金厂会计/财务科长1993年-2005年  杭州南方特种泵厂厂长2005年-2015年  南方泵业董事长2016年至今  南方中金环境股份有限公司董事长

2004年从中国地质大学获得经济学学士学位2013年从中欧国际工商学院获得EMBA学位