“地产+建筑”并驾齐驱，低调蓄力的福晟集团实现华丽转身！看福晟集团如何逆袭成为行业黑马！"

一.

黑马福晟，“地产+建筑”模式的成长样本

相比2016年的名不见经传，低调蓄力的福晟集团成功实现华丽转身，今年一举闯入行业TOP50行列，在由亿翰智库发布的《2017年1-10月中国典型房企销售业绩TOP200》测评榜单中，福晟集团以累计销售额300.6亿元排名第50位，并继续冲至全国第48位。

表：2017年1-10月中国典型房企销售金额TOP200

房地产开发和以福建六建集团为代表的建筑板块是福晟集团双主业，福晟集团借势旗下建筑板块，继续深化产业协同优势再发力，以一种具有福晟特色的进取姿态，实现可持续发展，目标在2016-2025年十年发展期间，总收入达1.68万亿元，其中地产板块8800亿，建筑板块8000亿元。

表：福晟集团双主产业布局及发展目标

地产+建筑，用六建品质筑造地产板块高质量产品。

福晟“3691”(3个月开工，6个月开盘，9个月封顶，1年资金回正)原则的顺利执行离不开产业链一体化优势。具有建筑工程施工总承包特级和建筑行业设计甲级资质的福建六建，在房屋建筑工程承包领域与福晟集团合作，可提升福晟工程质量；六建突出的工程施工现场管理能力以及工程成本管控能力，也将有助于福晟加快地产的开发进度并有效控制项目建造成本。

地产+建筑，用六建布局做地产板块资源获取触角。

早年间，六建集团就率先从福建省走出去，依靠实力快速扩张，鉴于建筑企业天生具备非常敏锐的市场洞察力，六建集团对很多运营压力较大的项目或者企业多能率先感知并介绍给地产板块，为后面福晟地产板块的进入带来众多机会，例如福晟通过发挥六建与地产的协同优势，以六建集团华北总部（基地：郑州）作为触角，向河南郑州及华北地区进行拓展开发相关土地资源。

当下“地产+建筑”携手共进，一方面将“工匠精神”融入项目，建造符合消费者品质需求，使消费者放心满意的房屋，一方面也是通过与六建合作，有效铺开资源获取触角以助力地产业务的拓展。

二.

67载六建，践行“建一项工程，铸一座丰碑”

福建六建集团是福建省成立最早的一家建筑施工企业，创建于1950年。福晟集团于2006年12月通过整体收购原福建六建建工集团公司国有产权改制重组后设立。历经67年发展，实力位居福建省建筑业企业前三甲，中国民营建筑业十强，中国建筑业二十二强。本着诚信立基、精品立业的宗旨为福建的城市发展锻造了众多可以成为城市名片的东西，例如福建省首座蝶形互通立交桥——五里亭立交桥、福建省体育馆、福建省电力调度通讯中心、福建省人民剧场、福建省博物馆、福州长乐国际机场航站楼……还有福州五一路、五四路两旁林立的众多高楼大厦皆出自六建之手。

荣耀六建，为福建省打造了一座座丰碑，过程中也开始着眼更广阔的天地，希望在更多的城市发展中践行自己的力量，为社会留下真正有价值的东西，厦门航空物流园配套工程、龙岩金融中心、莆田公安大楼、赣州华润万象城、江西上饶人民医院综合楼、新疆建设兵团机关综合楼、安徽宿州文化艺术中心……遵循“面向全国、做大做强”的全国化布局战略，经过多年磨砺，六建集团铸造的精品工程遍及全国23个省市，下辖20多家分公司和14家控股子公司。

图：福建六建集团布局情况

福建六建集团践行“建一项工程，铸一座丰碑”，多次捧得“鲁班奖”等国家优质工程荣誉，实属福建省建筑行业内标杆，其漂亮的成绩离不开建筑行业迅速发展的大背景，更源于其成功变革带来的增长活力。

三.

改制·新生

——老牌国企六建凤凰涅槃获重生

在福晟集团的强大资金支持下，从2006年改制至今，六建集团坚持以建筑业为主业，向建筑业的上下游产业链延伸。通过核心领导团队自上而下进行改进和优化，福建六建集团实现了跨越式发展，营业额由改制前16亿元跃升为366亿元，年施工总面积从239万平方米增长为3000万平方米，年施工能力从20亿元发展至500亿元。

组织结构扁平化，决策机制灵活。

改制后，福建六建一改原先过于冗长的决策机制，实行扁平化的管理架构以有效形成最终决策，避免表决时的掣肘与延宕,减少政策执行过程中的困难。

系统解决冗员现象，优化员工结构。

改制前，六建集团共4000多位员工，其中下岗人员近2000人改制后发力不断优化员工结构，截止目前，六建集团共有各类高、中级专业技术职务800多位，一级建造师200多位，二级建造师400多位，2007年至今公司共接收来自各大高校应届毕业生600多名，历年均有优秀人才脱颖而出。

矢志打造百年老店，目标十年8000亿。

根据福晟集团2016-2025十年战略规划目标，六建集团十年将完成累计总营业额达8000亿元。作为福建省龙头企业，六建也会进一步发挥品牌、人才、规模、技术、管理、资金、资质、机制等方面优势，全面提升企业综合实力，加大“集团十年战略规划目标”的实施步伐，确保年均增长20%以上，力争到2025年使福建六建发展成为一家年产值超千亿元并拥有双特级资质、技术领先、管理卓越、实力雄厚的大型建设集团和上市公司。

改制使得六建爆发出新活力，而改制的成功离不开六建人的默默付出，是他们的一路坚守和专业的能力，六建才得以实现跨越式发展。

四.

专业·坚守

——六建人治六建，不忘初心

整体收购六建后，福晟集团董事长潘伟明先生充分信任六建管理团队，敢于放权，也成就了“六建人治六建”的佳话。六建人在以董事长林栋先生、总裁陈育新先生为首的核心管理团队带领下，不断提升能力，与六建集团共谋发展。

六建人强化专业技能，

不断学习创新超越自我。

只有不断提升自我专业能力，才能更好地与六建一同成长。六建董事长林栋先生就是一位教授级高级工程师，任福建省建筑业协会副会长等社会职务，毕业于清华大学土木工程系建筑结构工程专业，2006年获得“青年科学家称号”，2011年评选为福建省土木建筑工程学科带头人，六建总裁陈育新先生也于2015年荣获“全国建筑业先进工作者”称号。

六建人用责任心坚守，

青春无悔与六建风雨同舟。

六建集团的每位核心领导都是从基层一步步磨练和实践出来的，任职福建六建集团董事长之前，林栋先生也是从技术部经理、副总工程师、总经理助理、总工程师、副总经理……一路走来。是他亲率六建改制，凭借前瞻性视角和全新的管理理念，完成了六建集团产值从2006年16亿到2016年366亿的华丽转身，并凭借其个人谈判能力与合作精神，助力福晟地产逐鹿中原，入主郑州，10个月稳夺7个项目，总开发面积逾2000万平方米。

图：福建六建集团董事长林栋先生

六建人治六建，除了核心管理团队与六建风雨同舟，六建的建设与发展也离不开每一个六建人的快速成长和辛勤付出。

五.

培育·共赢

——传道授业，六建建楼育人

福晟作为“地产界刘邦”，对人才尤为重视，六建和福晟一脉相承，同样着力完善人才培养机制，推崇建楼育人的人本理念以推进企业人才队伍建设。

培养机制人性化：

六建从人才选拔、录用到后期培训都有一套人性化的机制做辅助。人才选拔方面发挥伯乐精神，通过“赛马”与“识马”相结合的机制挖掘人才；录用后通过引导式入职培训，传承企业文化，系统传授行业流程知识；“传帮带”老带新人才培养机制，给予人员更多的帮扶和支持，过程中还会进行专业化证书培训和系统专业培训，多方面发力为员工提供快速成长平台。

激励机制有效：

针对应届毕业生，六建集团实行“福星”购房优惠政策，符合一定条件，可向公司申请无息借支总房款的比例最高不超过25%且金额最高不超过90万元首付款、2～3‰月按揭借款，继续为集团服务满五年，无需偿还月按揭借款，服务满十年，无需偿还首付借款；此外，六建还大胆启用新人，遇有领导岗位空缺，也优先从员工内部竞聘。

六.

时代·征程

——相信中国，相信福晟，相信六建

福建六建集团67载奋斗，跃升至中国建筑业TOP22，未来也必将伴随势不可挡的祖国崛起大有作为。

六建不断求发展，奋进新时代。遵循行业态势，未来六建集团还要在战略格局方面积极拓展海外市场，关注“一带一路”建设，在实力提升方面，发展绿色环保建筑，研发装配式配套材料，并重点向建筑产业链上下游延伸，拼技术，拼创新，走产学研一体化的科技创新道路。

“地产+建筑”，携手阔步新征程。福晟集团与六建集团间的协同优势已经有所体现，未来将进一步发挥双方优势，实现资源互补，并辅以高效的激励机制保障，充分发挥六建全国化网络布局的资源渠道优势，助力地产业务拓展。

正如福晟集团董事长潘伟明先生常说的那样“相信中国、相信福晟、相信自己”。这份坚定的信任使得福晟集团把握了最好的时代，励耘24载砥砺发展，闯入中国房地产行业TOP48，相信福晟集团与六建集团间的深化产业协同也必会形成良性循环，共“赢”未来！

亿翰股份

中国房地产战略服务领域领导者，专注于为房企提供发展战略、运营策略顾问服务，已成为60%以上百强房企的顾问伙伴。

在行业多变时代，企业咨询模式转型之秋，亿翰股份始终坚持以企业研究为抓手，专注于行业发展周期、企业运营模型和城市投资风险的研究探索，以求为房企在快速扩展、价值提升的道路上尽一份绵薄之力。

点击“阅读原文”，

中国房地产金融风控研讨会研究主题全知道！