房产公司框架,各职位责任【区域总监、区域经理】中华房产研究中心

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正文开始：

总监岗位责任

岗位名称：总监

直接上级：副总

下属岗位：区域经理

管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。

管理职责：对所承担的工作全面负责

1、完成业绩目标并寻求超越;
2、控制经营成本费用,提高盈利能力;
3、拟定任用资格、绩效考核办法、报酬奖励制度,并严格执行;
4、跟进区经工作执行情况,决定区经、分行经理的选聘、任用、升降级严格绩效考核,汰弱留强;
5、定期安排系统培训,提升整体素质;
6、协调本部与其他部门的工作;
7、配合客服部联络银行、国土局等关系;
9、对分行拓展提出计划及建议;
10、传播企业文化;
11、承担本部一切责任。

区域经理岗位责任

岗位名称：区域经理

直接上级：总监

下属岗位：店长

管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。

管理职责：对所承担的工作全面负责

1、运用压力管理、数据管理对分行经理人的绩效跟进,推动分行之间的互动,提升业绩;
2、控制分行成本费用,提高盈利能力;
3、培养、选拔分行经理以及业务骨干;
4、培训、指导分行经理并调动其工作积极性;
5、根据本部业务规则拟定本区域健全的、符合市场发展现状的业务规则,公平处理区域问题;
6、组织每月区域业务会议;
7、组织区域业务培训;
8、组织区域各项活动;
9、贯彻公司制度,传播企业文化。
10、承担所辖区域所有责任。

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