换挡之后“买买买”，买出一个新阿里通俗一点说

这就像开车，不容的挡位配备不同的齿轮，适应不同的速度

通俗一点说，就是把“新零售”和“五新战略”写进了阿里的“党章”

撰文/王长胜

不出所料，在天猫双11斩获了创纪录的1682亿元销售额之后，阿里集团又开始了一年一度的组织架构大调整。

11月15日，阿里巴巴集团首席执行官张勇宣布了重大人事调整：大文娱工作领导小组组长俞永福将履新出任新成立的eWTP投资工作小组组长，致力于eWTP生态圈的投资，全力推进集团战略落实和在全球范围内的布局。俞永福离开之后的阿里大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制，班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远（木华黎）、张宇（语嫣）、常扬（刘墉）、黎直前（宇乾）组成，第一任轮值总裁由杨伟东担任。

集团总裁Michael Evans（白求恩）不再负责海外各国大使团队，海外大使团队将向“五新”全球化领导小组组长赵颖（芷雪）汇报。未来Michael Evans将继续作为集团总裁，负责美洲、欧洲地区的公共事务工作，负责集团海外战略项目的跟进。

高德总裁将由现集团首席风险官（CRO）刘振飞兼任；朱顺炎卸任阿里妈妈总裁，出任移动事业群总裁，带领移动事业群管理团队探索UC等业务下一阶段的创新之路；集团首席市场官（CMO）董本洪（张无忌）将兼任阿里妈妈总裁。

这个调整比往年来的早一些。自2015年5月张勇任职阿里集团CEO以来，每年年底或年初都会做一次组织架构大调整，这已经成为惯例。而每一次大调整之后，阿里集团就会上一个新台阶，股价也跟着呈现出大跨越式增长。从2000亿到3000亿，再到4000亿，两年多时间，创造了多项增速记录，在TOP10级的全球顶级公司中，绝无仅有。这一次新组织架构调整，不出意外，用不了多久，阿里将跨越5000亿大关。

回望前两次的调整，可以清晰地看出张勇是如何带领阿里集团走出一条漂亮曲线的。

第一次在张勇上任半年之后的2015年12月，阿里宣布组织结构全面升级，形成“大中台，小前台”的组织和业务体制。阿里零售事业群总裁张建锋（行癫）调任阿里中台事业群总裁，掌管搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部门。各个前台，手淘、淘宝、天猫则不再设总负责人，实行班委制，各类目负责人直接向张勇汇报。

那次调整，就像是给阿里换了一台发动机，大中台就是那台发动机，而以往那些被无比重视的吸引流量的前台被打散，变成各个窗口，由统一的发动机提供澎湃动力。这是一次超级大胆而根本的变革。这么一来，绝大部分企业所惯用的树状结构变成了网状结构，直接向张勇汇报的人数将近30位，比之前翻了一倍。

第二次发生在一年后的2017年1月，张勇再发公开信，任命童文红为阿里巴巴集团CPO兼菜鸟网络董事长，由万霖出任菜鸟总裁，蒋芳担任张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官；吴敏芝和戴珊工作轮岗，吴敏芝任阿里巴巴集团CCO（首席客户官），戴珊任B2B事业群业务总裁；集团CTO张建锋兼任阿里云CTO，同时云OS事业群进入阿里云事业群，由胡晓明负责；王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席，同时担任集团公共关系团队负责人。

那是一次基于“五新战略”所进行组织保障升级的调整，牵扯高管之多史无前例，被外界看做是标志着张勇通过了管理大考，梳理顺了内部关系，在组织架构的掌控上游刃有余。

仔细观察最新一次调整，或许不难发现其中的不同。最明显的是，牵扯到一则关于俞永福离职创业的传闻，事实证明，传闻被打脸。张勇在公开信中对俞永福给予了高度的评价和肯定。

张勇说，“在阿里大文娱既定战略的实施和业务整合过程中，永福以其卓越的领导力带给了集团一个巨大惊喜，我们有理由相信，永福将在集团eWTP全球化投资生态的建设上带给我们另一个惊喜。”而回归投资，其实是俞永福的老本行。

差不多10年前，我参加过UC的一次发布会，大概是在北京金融街附近，作为投资人雷军和俞永福都去了，会上俞永福说，他本来是代表联想创投来投资UC的，但是项目没有获得团队认可，他自己觉得这是个好项目，干脆就辞职来UC干了。

没想到，一干就是10年，进入阿里之后，俞永福确实如一股清流，在整合大文娱的过程中，确实让外界看到了阿里的包容和俞永福的强干。此次掌舵eWTP全球化投资，俞永福也算是鱼归大海。

也许是人们太过于关注在人事调整，业务的战略部署往往被外界忽略，在我看来，这才是本质的东西，人事的调整都是为业务战略调整而服务的。比如这一次，在所有的高官调整之下，其实要做的是坚定不移推动五新战略。

通过此次调整，阿里将在强化现有的新零售战略部署的前提下，进一步明确了五新战略的三驾马车：基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动。以全球化为核心，在关键领域和关键岗位上部署得力人才及组织队形，确保五新战略的高效运转和加速实施。

通俗一点说，就是把“新零售”和“五新战略”写进了阿里的“党章”，置于阿里战略的核心地位，一切都围绕这个主题展开，三驾马车也为此保驾护航。

说实话，一年上一个大台阶，这对于市值接近5000亿美元的巨型公司来讲，是一件相当不容易的事情。要想完成这样一个增速和发展态势，有一个关键环节是不容忽视的，那就是不停换挡，从一挡起步，速度起来后切换到二挡，达到一定速度再换三挡，这就像是开车一样，不容的挡位配备不同的齿轮，适应不同的速度。

在切换到三挡模式之后，阿里的目光更多转向了全球市场。在那里有个名为eWTP（世界电子贸易平台）的平台等着去搭建。那是马云提出的又一个全球化构想，目的在于帮助中小企业和年轻人更方便参与全球经济。今年3月，eWTP首个海外项目落地马来西亚。阿里也加速了投资进程，相继投资东南亚最大电商lazada，入股了印尼最大电商Tokopedia。

不出意外的话，俞永福会加速这场“买买买”的游戏，在全球范围内买出一个新阿里。

王长胜，《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔;文章还将发布到今日头条、百家号、网易、知乎、新浪、腾讯、虎嗅、36氪等数十个平台