这样的班组长，制造企业疯抢！企业的所有生产活动都在班组中进行

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导读 ( 文/ e-works整理 )

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

而班组中班组长是团队的领头羊，要有一个生机勃勃的班组首先要有一位优秀的班组长。

一名优秀的班组长，一天的工作安排都有那些内容？以下是某知名世界500强汽车企业班组长的一天：仅供交流学习！

上班前30分钟……

项目

项目内容

1.问候

到公司后精神饱满地跟大家打招呼，问“早上好！”

2.出勤及入厂

确认部下出勤情况及设备、照明开关是否打开

3.确认交接记录

检查另一班的交接记录并把握现状

（设备及生产线问题、改善状况等）

4.GL&TL会议

把握及报告出勤情况及接受GL的指示

接受对应GL的其他指示

5.准备体操

以班为单位自发地进行准备体操

6.班前会

传达联络事项及作业指示：提醒安全问题，观察部下健康状况，强调公司勤务制度，指导TM执行请假手续。

正常上班时间……

项目

项目内容

1.明确本组负责车辆

作业开始第1台车辆的表示及填写各个传票

2.作业的指导及确认

由于内部原因造成滞后

作业滞后的对应、异常处置、返修

经常性滞后工位的改善及指导

由于外部原因造成滞后

向GL报告

按GL指示对应

3.检查安全

检查TM的违反规定及不安全行为并指导

报告设备不安全状态及带病位置

4.观察作业

确认是否遵守手顺书、要领书&指导

5.质量检查

把握问题内容，制定对策&开展

确认外观质量

重要问题的确认&指定指示对策

填写管理项目的数据（抽检扭矩、液量等）

6.异常处置

（装配、设备）

把握&报告问题内容，接受指示后实施对策，再发防止

确认设备故障、接受恢复指示、实施

实施线内、线外的返修

7.突发问题对应窗口

对应安全、质量、生产等方面发生的问题

对临时对应对策申诉意见、接受指示并实施

组内不能对应部分申诉意见

接受离线车的对应指示、实施（缺错件、设备问题）

8.确保生产用零件

补充&管理生产所需零件

看板回收

挑出零件的把握&向GL报告

缺件对应（搬运零件）接受GL的指示

辅助材料的管理&接受GL的指示、搬运

9.设计变更切换对应

实施零件、规格变更时对应、报告

10.生产指示单变更

（量产变更时）

指示单的记号变更、追加、讨论、依赖、确认

11.改善活动

找出生产、质量、安全的隐患并报告

12.降低成本活动

查找和降低成本有关的因素、提案

13.所需物品的准备

（工具、劳保用品等）

生产活动所需用品的管理、回收、准备依赖

14.人员管理

班内人事、健康管理、指导、报告

和TM打招呼

15.4S

为了不影响生产、质量和安全方面，指示并实施整理、整顿、清扫、清洁

16.材料、加工废品管理

把握加工废品的发生状况&追究原因，实施对策

17.提出议案提议

班内的创意工夫，改善提案等

下班后……

项目

项目内容

1.参加班长会

小结1天的生产活动状况和商讨关于明天的生产安排，并接受指示，做好交接班记录

2.4S

为了不影响生产、质量、安全方面，指示并实施整理、整顿、清扫、清洁

3.生产线的质量确认

（离线~各组）

接受当日重点项目的质量检查指示并实施（发生问题的部位、要发生问题的部位）

4.勤务管理

确认打卡、及时记录出勤情况、合理安排加班并申报上级批准

5.慰问家属

诚恳地向TM们说：“今天辛苦了！”

6.回家&离开工厂