【课程背景】

互联网时代，是信息共享、资源整合的黄金时期，企业的战略规划、整合资源的能力，将成为经济角逐中攻防兼备的法宝，可以说是企业经营成败的关键因素。企业想要事业长青，一定要看清自身的发展方向是什么？凸显竞争优势，坚持清晰的路线，从全局规划，才能在市场竞争中占得一席之地。市场竞争的环境及现状无疑是复杂的，企业必须从需求、增度、客户群、竞争态势、技术发展等多个角度，进行全方位的战略分析和规划，在趋势和政策允许的条件下发功发力，才能循序渐进发展壮大。

企业的战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，取决于中高层管理者执行力的强弱，干部执行力不强，战略就不能最终实施。

2017年11月4日—5日，企业高效管理与执行力研修6班，芦岩老师《战略规划到战略执行》课程，把握战略规划，脚踏实地执行！

【师资介绍】

　　芦岩，清华大学工商管理硕士，著名执行力管理专家，北京三鉴正元企业管理研究院院长，清华大学、北京大学等知名学府特聘教授，北京市企联管理咨询委员会副主任。曾担任北京华夏基石有限公司总经理、北京九略企业管理咨询公司董事长兼总裁。曾主持五矿集团、中通控股、新太科技、东湖高新等著名上市公司项目规划与执行。二十余年来，芦教授经历过从公务员到下海创业的转变，经历过从普通职员到企业老板的打拼，起起伏伏的企业经验及人生体会，让他对企业经营拥有自上而下的整体认知与了解。在从事企业管理咨询的过程中，能够从企业自身问题及诊断出发，从战略规划到落地执行，为企业打造全面的战略思维与模式，堪称企业经营的“战略大师”!

【课程介绍】

“七步成诗”是三国时期著名的故事。“本是同根生，相煎何太急”已然家喻户晓。曹植的才华与机智在这首诗中体现得淋漓尽致。芦岩教授将巧妙地引用“七步成诗”典故，将战略执行划分为七个步骤，彻底解决困扰企业多年的“执行难”问题，让执行力文化成为企业共同的语言和信仰；从战略的理解与优化、宣讲与落实、培训与考核等方面，塑造企业灵魂、优化管理系统、强化培训和激励，为现代企业提供一整套保障战略执行的方法。

2017年11月4日—5日，企业高效管理与执行力研修6班，芦岩老师《战略规划到战略执行》课程，把握战略规划，脚踏实地执行！

招生简章1企业管理总裁高级研修班2领先企业与集团公司董事长高级研修班3企业投融资策略与资本运营高级研修班4创新思维房地产高级研修班5国学与领导智慧领袖班6新资本商业模式共赢班7企业高效管理与执行力研修班8现代营销管理实战创新特训班9人力资源管理特训班10财税管理实战特训班11现代物流与供应链管理研修班12禅修班13合一领袖精英大讲堂（公开课）

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