鞍钢集团赋能云端采购，一场把握时代的管控变革采购工作最重要的是买准东西和买好东西

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CXO百脑汇045期

采购工作最重要的是买准东西和买好东西，而买好东西的关键是从哪买，即从哪一供应商处买，所以管控好供应商对采购工作起决定性作用，是采购工作的致命环节。

本期主人公：鞍钢集团

钢铁永远是资本追逐的方向，

亦是国民经济的基础产业。

鞍钢集团这个老牌企业从1948年起，

历经69个年头，

见证了中国钢铁行业的起起伏伏。

现如今......

鞍钢集团铁矿石产量1亿吨/年，

钢产量3900万吨/年，

逐渐形成跨区域、多基地、众产业,

国际化的发展格局，

成为中国最具资源优势的钢铁企业。

当然,

这期间鞍钢集团也经历了数次的蜕变。

钢铁行业的发展经营非常受制于原材料的采购，

管控好供应商对采购工作起决定性作用，

是采购工作的致命环节。

鞍钢集团历经1000多天，

上线升级招标、客商两大平台，

在供应商管控方面实现巨大突破。

合理采购管控三要素

鞍钢集团由于多层次、多元化子企业众多，其生产经营对货物、工程、服务的采购需求五花八门、层出不穷，相应采购单位分布在全集团各单位，大小不一、数量众多，且鞍钢集团的采购工作是由若干采购单位完成，每个单位都有自己管控办法，这让鞍钢集团在采购的管控上存在一定的挑战。

合理采购管控三要素 1.整合优化各类采购需求，考虑当前客观实际和今后发展必然，制定供应商分类、分级、认证、评价标准，统一规范供应商管理要素及业务流程，实现供应商信息、过程及成果共享，整体提升供应商水平。2.实现供应商资源集中统一，优化供应商结构，打造客商生态圈，防范采购风险，提高采购质量，提升采购效率，降低采购成本，打造客商服务平台、共享平台、数据平台、监督平台。3.建立运行科学规范的供应商管理体系，整体提高供应商管理水平，展示各单位采购工作成果，为采购工作的运行、管理、决策提供有力支撑。3化解供应商挑选难题<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" scrolling="no" src="http://v.qq.com/iframe/preview.html?vid=l0554alhouj&width=500&height=375&auto=0">

1. 统一了解供应商、客户的注册标准和流程，包括注册技术；

2. 结合国民经济、行业、资质等对所有的供应商进行了分类；

3. 通过数据化、标准化的筛选，将供应商制定出等级区分；

4. 规范供应商的认证；

5. 对供应商进行全生命周期的评价，包括整个采购过程行为评价，合同履行过程评价，以及产品交付之后的最终使用效果和售后服务评价。

目前，客商平台已经成为鞍钢集团唯一的供应商服务、共享、数据、监督的综合平台，实现供应商生命周期的全流程、全要素、集中化、差异性的标准化统一管理。

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