一本另类的书《重来》：更为简单有效的商业思维。 "

??每周一本纸制书读书笔记，打卡。我忘了我为什么要看这本书，其实前几年挺火的，但是不怎么看畅销书。可能是因为看了《从0到1》，就冲动买回来看看。

实事求是的讲这本书我不是太喜欢。

不明白豆瓣得分，为什么这么高。

继续按《如何阅读一本书》中的套路，

来写篇总结吧：

1、作者在谈什么？

2、作者想解决什么问题？

3、全篇章节节构如何？

4、我的学习感悟。

5、摘抄部分。

▌一、作者在谈什么？

作者在谈：不要像一般书上所说的那样，去做一件事情，去办一个Team，或者说去开一家公司。

▌二、作者想解决什么问题？

让创业做事，或者中小企业做项目，成功率更高一点。改变大家固有的一些认知。（我的理解）

▌三、全篇章节结构。

序和引言：

我喜欢的一句话：

思考：如何做更少的事情，却创造更多的价值。类似于《最重要的事只有一件》中的2/8原则。作者就：企业的创建、运营、发展发表一些全新观点。扔掉一些传统的企业运营观念。这本书是写给没有创过业的或者中小企业主的。

开局篇

卸负篇

行动篇

进阶篇

效率篇

对手篇

进化篇

推广篇

招聘篇

救灾篇

文化篇

总结篇

▌四、我的学习感悟。

不抄书简单说一些感受，

有些话比较好，大意如：

1、小而美。弄一间小公司并不只是一块跳板，创建小公司本身就是一个伟大的目标。这话其实比较好。“小而美”多好，管理简单、利润丰厚。其实，我们完全可以把有一家“小公司”，成为自己的目标，而不是大公司。

2、从0到1。这是一本适合“从0到1”，创立Team的人看的书。然后，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”别人的经验，要转化为自己的，难度很大。因为这么多年，大部分时候都在自己弄事情，所以对里面的很多东西感触还是比较多。

3、畅销书。这本书我突然明白，为什么这么高分了。可能是因为：简单。一条条法则，一页两页，讲一个事情，让人有一种虚假的“掌控”或者“我知道了，我懂了”的感觉。其实，扯一下文案为什么要用短句和俗语，性质一样的。用户不需要真的知道，用户只需要感觉：“哦，我知道了”。细想一下，这也是鸡汤盛行的原因吧。鸡汤挺好，都是知易行难。坚持好一条鸡汤中说的事情，想不成点事情，估计都难。

4、信念。信念代表目标感和方向感。有了目标感，就有方向感。

5、效率。不要沉迷工作，而要想法提升效率。

6、与众不同。其实就是：有要独一无二的价值。类似于，华杉老师的“企业社会价值论”。企业，是社会的器官。

7、价值。其实，这两个问题比较本质。某些行业，被颠覆。是因为有人能够比它更能提供更好的“价值”。回到“价值”层面，更本质。

8、做事。不要动不动就想着什么“退出策略”，还是多想想“承诺策略”。感觉：态度问题。多想想，怎么把事情做得更好。当然，从法律角度讲，这也是成熟合作应该考虑的问题。毕竟，这本儿书，是写给小Team的。

9、关于小。小公司很傲娇的。船小好调头。一个物体越大，要改变它的运行轨迹越来。这可能也是为什么阿米巴经营，都兴起的原因吧。小而美，就挺好。关键是：要有价值。

10、条件资源少。资源少，其实更容易聚集。两方面的。不算坏事，也不算好事。作者观点有点偏颇。小，其实大多数还是因为初创和没实力。

11、成品。与其做个半成品，不如做半个成品。这是书中原话。比如：我们火锅吧，牛大锅，关不完美。但是他不是一个半成品。而是“立足现有资源，做的一个成品”，一个市场化的“成品“。产品开发理念很简单：把钱都砸到食材和锅底品质上去。

没做过餐饮，

这是结合市场竞争环境，

在有限资源内，

做的选择。

12、细节。我上月和我们设计讲，你设计东西，先弄个整体出来。先做模板整体，不要太关注细节。其实，理念和我们的一样。刚开始陷入细节中，就会导致看不到整体。管理者要具备zoom out 和 zoom in 的能力。

13、博物馆。这篇的话很感触：真正成就一个伟大博物錧的，是那些不在墙上展出的物品。

14、放弃。作者全书中，基本没有强调过”坚持“。更多是：出了问题，解决不了就放弃。但是我大概理解，有些事情没有必要解决。做减法，断臂保身，也不是什么坏事。这好像不符合我们的”主流价值观“。其实，傅盛的理论体系似乎可以解释：战略方向上，要浪费。战术执行，要集中。也就是说：选定正确的方向后，要死瞌。

15、本质。多关注事情的本质，关注那些“不变的东西”，不要“舍本逐末”。当然，这需要洞察，事物的本质到底是什么。看嘛，又有点空洞。有句话：时尚会凋零。

16、工具。有些东西，只是工具。比如：有一大堆摄影器材，也不重要。因为，不能保证能拍出绝妙的照片。侠客手中，树叶也可以杀人。

17、成功方法。创业者核心是什么？答：做！我的理解：没有理论，又要硬上，那就只有试错了，边干边改。所以，有点理论体系是好事。增加成功率。

18、小团队的讲究。讲究什么呢？答：务实一点儿。丢掉繁琐没用的。我的理解是：管理，也是有成本的。简单一点。简单一点。先活下去。有效。

19、工作效率。尽量集中时间，比如不玩手机。打岔是效率的天敌。这个有感触的：我闭关干活儿一天，得抵2-3天的效率。前提就是：不碰手机。

20、时机。华杉老师的《孟子》这月要出了。孟子中有句话：天时，不如地得。地利，不是人和。我最近琢磨，这话可能有问题。因为：我意识到：天时，比地利和人和牛b多了。可能是：针对的情境不一样吧。分享一段我收集的古文，关于时机的：

21、决策和目标。决策宜小不宜大，易于实现的目标就是好目标。说下感悟吧，史玉柱讲：说到就要做到。目标要靠谱。要具像，要可量化。

22、关于模仿。和素描一样，模拟是必须的。但有句话讲：“学我者生，似我者死”。比如，现在进新华书店，就老看封面设计。很多人在模仿读客，但是：都没学到精华和方法论。因为：读客的书，你要是有方法论，可以从一大堆书的封皮中分辨出来。简单复制，缺乏深层的理解。只有理解，才能激发成长。

23、再说一下目标。眼里有目标，心中就有方向，出手才有力量。

24、减法思维。这个不多说。产品上，各种上都要做减法。做减法是为了聚焦和专注。道理都懂。

25、竞争。多关注客户，而不是竞争对手。其实还是“价值”层面。

26、向客户说不。这条经验，也是10年卖快餐总结的。都是花钱买来的。满足需求，要结合资源和定位，以及竞争对手情况，以及综合条件来做。一味满足需求，容易把自己搞死。比如：你看一个“卖冷锅鱼的店”，突然开始卖了“干锅”，那么这家店，基本可能离死就不远了。

27、关于大客户。这个简单，不要把命放大客户上。不然，就成了关系生意了。核心竞争力，是“关系”。当然，“关系，也是生产力”。但是：不可控因素太多。除非你很可控。关系是好东西，也是最伤人的。

不写啦。差不多就这些。

回火锅店了！

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一本另类的书《重来 》：更为简单有效的商业思维。

一本另类的书《重来》：更为简单有效的商业思维。