韩企遭遇中日前后夹击:中国家电称雄世界的三大力量世界家电格局风云变幻

在全球家电市场上，最近五年来，面对欧美企业的集体转型或退出，中国企业的强势崛起、日本企业的快速复活，导致韩国企业陷入“前后夹击”的商业泥潭之中，由此一场“中日韩”新三国争霸战再次打响。

宁言||撰稿

近日韩国企业在世界家电产业的处境，引发韩国相关产业协会和媒体的高度关注。有韩媒引用韩国电子信息通信产业振兴会发布的《家电产业现状和展望报告书》披露，中国制造已经占据世界家电业的“半壁江山”，成为全球最大的家电制造中心、创新中心和消费中心。

上述研究报告披露：今年全球主要家电产品的生产量为7.5亿台，预计同比去年增加1.7%。其中，中国制造的产品多达4.2亿台，占据世界总量的56.2%。家电圈了解到，目前包括电视、空调、冰箱、洗衣机，以及生活类小家电，中国制造保证着全球一半以上的供应，特别是在空调等大家电上，中国制造保障着全球七八成左右的需求。

中国家电到底是如何在短短30多年，走出了一条从无到有、从有到优的规模化、精品化和规模化之路？在强手如林的世界家电业，中国企业又是如何超欧美、甩日本、超韩国？在家电圈看来，关键有三大力量：一是企业集体军作战，形成一大批站在世界舞台的领军企业和品牌；二是全产业链发力，实现上游核心技术到下游高效垂直零售一体化整合；三是大用户观，成功掌握以市场和用户需求倒逼产业转型升级的竞争主动权。

企业军团

目前，与日韩欧美等国家的家电产业相比，中国家电产业最大的核心竞争力，就是形成一支以海尔、美的、海信、长虹、TCL、格力为代千亿俱乐部，以及创维、康佳、格兰仕、奥克斯、志高、方太为代表的百亿俱乐部，以及众多具备自主创新能力的中小企业，最终组成中国家电产业征战全球市场的“集团军作战”体系。

此前，飞利浦、西门子为代表的欧洲老牌家电企业纷纷转战医疗电子，退出家电制造行业；惠而浦、GE家电为代表美国家电巨头，前者虽然还在通过全球化并购解决增长乏力的问题，后者则干脆将家电业务卖给海尔集团；

虽然日本形成一支包括松下、索尼、日立、东芝、三洋，以及大金、三菱电机为代表的豪华家电军团，如今除了松下、索尼，其它要么退出、要么卖身；同样韩国家电阵营虽然拥有三星、LG、东部大宇电子、Shinil产业、DAYOUWINIA等一大批优秀企业，但在全球打开局面有的只有三星、LG两家企业，其它都没有走出国门。

由此来看，在与欧美日韩的长期竞争过程中，中国家电产业不仅诞生海尔、美的、海信等为代表的征战世界巨头企业，更为重要的是培育并形成一大批的家电集团军。这也是中国家电产业如今成为世界中心的最大力量。

全产业链

如果说，一批中国品牌在世界舞台上的高调崛起，是中国家电整体实力的A面；那么，整合全球资源快速构建并打通“史上最壕”家电产业链体系，则成为中国赶超日韩欧美霸气的B面。

目前，在主要家电核心零部件上，中国家电企业均已经实现“自给自主”，同时还开始从过去的进口走向出口；同时，在下游市场零售上，中国家电企业拥有全球最大的电商平台，以及全球最大的实体店网络；此外，在中游的整机制造上，借助现代化、信息化，以及中国制造2025规划的智能化，中国家电正迎来一轮全行业性的智能制造井喷。这将会实现对德国制造和日本制造的全面赶超。

在中国，除了原有的长三角、珠三角，以及环渤海湾三大家电产业经济带，还在安徽、河南、湖北等地崛起新的家电产业经济带。这些拥有全产业链聚集效应的产业制造中心，还在向产业的创新中心不断升级，最终推动中国家电制造在世界舞台上以“高效率、新速度、多层次”弯道超车。

产业链竞争力，才是中国家电近年来在世界舞台的最大后盾和保障。最终也形成了中国家电独有的“上下协同”创新体系。弥补中国企业创新时间短、经验不足等短板。

大用户观

面对日韩欧美在家电产业，长达半个世纪，甚至更长时间的布局、领跑和持续投入，起步晚、底子薄、综合实力弱的中国家电产业，到底是如何在30多年实现的全面崛起？事实上，最大的力量就是来自于，中国家电从市场和用户端找到在全球超车的突破口。

目前，中国不只是全球最大的家电制造中心，还是全球最大的家电消费市场。与欧美等发达国家的消费者相比，中国家电市场的消费增长空间足，消费需求的年轻化迭代快，对于新事物、新产品、新科技的接受和认知能力强。这也就给了中国本土企业以差异化的营销、产品和市场策略谋求超车的机会。

大用户观是中国企业面对世界对手最为差异化的优势。过去30多年，既是中国家电产业的全球崛起年，也是中国家庭的家电保有量快速普及年。特别是彩电、空调等四大件，以及电饭煲、微波炉、厨电等五小件，在完成城市家庭的全面普及之后，进入农村市场的新普及通道之中。中国企业正是抓住本土市场和需求的特点，通过灵活多变化的营销、亲情化的服务，以及产品外观和功能的差异化创新，实现悄然崛起。

当然，与日韩欧美等国的家电同行相比，眼下中国家电产业称雄世界靠的还是规模优势，而不是技术优势，自身还存在很多的不足。比如自主创新能力和体系还在储备和建立之中、发展时间短增长速度快导致企业的管理和文化还需要补课、大规模制造能力强但匠心精品制造能力弱，这些都需要家电企业在接下来的10年，甚至20年来提升和改变。

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