如今，贝索斯在至少四个市场经营着数十亿美元的生意——医疗保健、娱乐、消费电子和广告。事实上，这并非偶然，因为对于上述这四个行业，每个行业都达到或接近贝索斯所指的“万亿美元”规模。

当贝索斯在第一代互联网时代的同行纷纷拥有“开放”路线的同时，贝索斯却玩起了“隐蔽”。他将“隐蔽”视为一种资产，经常把亚马逊的一些新战略隐藏在较大的开支中，假装对一些新兴趋势不感兴趣。随着知名度的提高，贝索斯在公众场合演讲和接受采访的次数日益减少。美国总统特朗普曾多次抨击亚马逊，但贝索斯一直拒绝对特朗普发表评论。

如今，贝索斯的广告业务正在崛起。当被问及他是否从Facebook去年的痛苦经历中学到东西时，贝索斯的回答非常简洁、出乎意料：“不会。”但沉默几秒钟后，他又强调自己不想谈论此事。至于亚马逊会否成为数据公司，贝索斯也给出了类似的答案：“我从未从那个角度想过亚马逊。”

在整个采访过程中，贝索斯向我们介绍了自己如何引导创新，选择扩张的领域，从而让亚马逊未来的路线图浮出水面。鉴于公司的规模，亚马逊既垂直发展，也要水平发展，每个发展方向都将给行业带来颠覆。就在5年前，贝索斯似乎还满足于向所有人销售所有商品，成为大多数零售商和批发商的天敌。而如今，这位大师级创新艺术家拥有了一个终极调色板：可以描绘他所选择的任一行业。

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