为什么没有选择跟第三方机构合作？费峰有自己的想法。

他认为，一方面，第三方机构的确足够专业，但如果能够发挥自己的脑力，在绩效方面多钻研，医院自身的绩效管理者也能成为专业人士。另一方面，每个医院不同，医院的每个发展阶段也不同，第三方机构一定没有你了解自己的医院。

“即使第三方机构见过100家医院，但你的医院一定是第101个，一定有他不了解的情况。而这点不同，可能就是致命的。”费峰直言不讳。请第三方机构有优点有缺点，一旦第三方机构走了，医院出现了新的问题需要调整，就会非常头疼。“只有根据医院的实际情况，引领发展，适应发展，才能做出符合医院实际的绩效分配方案。”

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