花51亿美元收购Costa，可口可乐是不是买得有点贵？ |CBNweekly(12) , 想做“全饮品平台”的可口可

而另一种使Costa发展成“平台级”企业的思路，就是将更多的业务模式、品牌、资金和管理经验反向注入其中。大胆设想一个同时销售现调热饮、罐装咖啡、咖啡胶囊、速溶产品、整包咖啡豆、自动咖啡机，甚至能够孵化新的咖啡品牌的Costa吧——但这与把店外咖啡零售业务卖给雀巢之前的星巴克业务线有区别吗？

而且星巴克已经把这块业务卖掉了，可见行业第一名通过实践已经发现平台之路并不好走。

至于可口可乐的“全饮品”之梦，以它近年来在饮用水、果汁、健康产品上的布局来说，并非没有可能实现。突然杀入和它132年主营业务经验不相关的现调咖啡业务——此前Georgia毕竟还是灌装咖啡产品线——风险实在有点大。