虽然James Quincey在那篇博客中盛赞称，Costa已经是一个具有很强供应链以及世界级咖啡豆烘焙体系的公司，但这样的优势只能说超越了小型连锁、精品和单体咖啡馆。在面对全球化的发展要求上，Costa还有着很大的改进空间。

 一个平台上再运转一个平台能work吗？

James Quincey这次表示，对于Costa的定位是一家“全球范围内的咖啡饮品平台”。相应的，可口可乐的目标则是成为一家“全饮品公司”，运营模式亦是平台化的。那么，一个平台上能容得下、或者说运转得起另一个平台么？

对于没怎么做过现调饮品、没做过热饮业务的可口可乐来说，收购Costa固然是补足了在这一个领域的空白，但如前所述，想要按照传统思路，将Costa扶植为一个标准化程度更高、有多渠道影响力、覆盖全球的品牌本身，难度已经很大。

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