只有少数情况是一赢一输的状况(公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升)，双赢的情况更是少之又少。

员工离职大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法，以换取内心的平衡，那么企业为什么不去好好研究员工为什么离职呢?

离职并不是员工对公司不满的开始阶段，而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久，他们先是厌倦，然后不快乐，然后不满意，然后抱怨，最后抱怨加重忍无可忍，这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。也正因为如此，做离职前面谈，期望留住员工几乎不能成功。

员工为什么离职？他们对什么不满？我们今天就来探讨一下。

• 阿里员工患白血病去世，出租房甲醛是元凶？
• 蓝天保卫战近3个月 生态环境部已发155封督办函
• B.员工冒用他人身份入职，发生工伤正常核定保险待遇
• 老板换了 公司拖欠员工的 工资照样需要支付
• 联东U谷工会组织企业员工无偿献血弘扬公益精神
• 风波过后探访鸿茅厂区：药酒减产，员工忧心生计
• 上班7年上错公司？女子离职索要社保补贴时才知自己上班公司名字
• 双休日缘何成＂难休日＂?部分员工维权常遭＂为难＂
• 历时三月18位员工拿回拖欠工资 “黑名单”让失信者举步维艰
• 没回微信被开除？员工抱怨回复不及时还可能被罚款