领导骂你，说明你还有戏( 六 )
我有一个学生，曾在一家公司做部门经理。最近我俩偶遇，他告诉我他己离开了那家公司。
我问为什么？他有些不满地说，“我在那里干了一年，我觉得我干得好好的，没想到老板让分管副总裁找我谈话，说公司对我的工作不满意，并说我不尊重领导，不适合做下去了。”
“说起来这位副总裁与我一样也是职业经理人，平常我们相处的关系也不错。后来，我了解到所谓老板对我不满意的几件事情，都是工作思路上的分歧问题。分管副总也传达过老板这个意思，但都是轻描谈写，我也没意识到严重性，所以沒当回事，还是按我的想法去做。后来我想，如果老板或分管副总找我认真谈谈，该沟通的沟通，该批评的批评，该骂的骂，这些分歧有的可以说清楚，有的我可以改正的，但就是没有给我这个机会，你说冤枉不。”
通常一些老好人似的的管理者，要么目标不高、要求不严，看不到下属的问题；要么不愿意得罪人，当发现员工有问题时，不好意思去批评；要么反馈不清晰，或者过很长时间才集中反馈，使问题恶化，使矛盾加剧。
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