家乐福中国23年沉浮史(14) <section label="Copyright 2018 iP

而恰恰是没有物流配送中心和库存模式，让家乐福付出了巨大代价，供货速度慢既影响购物体验，也影响销量，家乐福眼看着竞争力被层层削弱，却又根本无法在短时间内迅速建立起供应链体系。直到2015年，家乐福才开始拥有真正属于自己的配送中心，并开始集权改革，包括上收采购权、开建配送中心、上线电商业务。

为了调整业态，家乐福2014年在上海推出“Easy家乐福”便利店，试图以自己大卖场的低价成本优势，抢占社区便利店生意。然而，因为缺乏经验和铺垫，从开出首家到现在，“Easy家乐福”只有30多家店，并被外界点评外“四不像”，既不像超市也不像便利店，模糊的定位使得业绩平平。