家乐福中国23年沉浮史(11)
曾经一度，家乐福先进的管理制度吸引了第一批本土年轻人为其效命，公司在“人治”的基础上不仅注重结果，也同样注重所有员工的价值观念，这为其最初在中国市场开疆辟土立下不少功勋。
分水岭出现在2004年，这一年，家乐福创始人将家乐福转售给并不懂零售的法国亿万富翁Bernard Arnault及美国私有股本公司Colony Capital，控制人的转变使家乐福的决策从分散权力到半集权，再到独裁式的完全集权。在此高压政策下，使得中国区总裁罗国伟上任后便不断贯彻集权改革，通过制定极高的绩效考核等手段控制人力成本，许多员工的薪酬不升反降，大批中层管理人员离职，最终造成经营恶化。
为了达成企业利润最大化的目标，家乐福和供应商之间的矛盾也愈发尖锐。