家乐福中国23年沉浮史(12)
家乐福中国最初采取的是供应商直送模式，以此来达到节约大量资金的目的，而家乐福的“天天低价”，也正是靠“不断压榨供应商”来实现。
重压之下，曾有供应商联名投诉，家乐福进店费用高，采购主管“很霸道”且几天一换，一般家乐福会收取供应商营业额的13%，加上17%的增值税和进店费、促销费，这些费用几乎占到产品成本的四成。康师傅率先抵制家乐福的利润分配政策，其他供应商纷纷响应，很多产品撤出家乐福，之后随着销售、营销渠道的多元化，向来高高在上的家乐福开始被迫低头。“当年家乐福一年赚几十个亿，供应商一年赚一个亿不到，现在完全反过来了。”一位不愿具名的家乐福前高管透露。
内部管理尚且自顾不暇，外部更是阵脚大乱。为了自救，家乐福不是没有挣扎求生过，但遗憾的是，始终未能达到预期的效果。家乐福昏睡太久，在行业竞争白热化的情况下，家乐福的衰败，始于这三大致命失误。