创业型公司五要素( 四 ) <section label="Copyright 2018 iP

这种公司与传统管理型企业有明显的不同。

创业管理型企业的战略，受到新的市场机会的驱动，很少考虑机会所需的资源，总是迅速利用机会，随时评估收益。

他们对于资源的所有权不是很在意，而是关心使用权，因而善于利用外来资源发展机会，分享利润。而传统管理型企业需做大量的调查、评估和数据采集工作，总是侧重于对现有资源的有效利用。

创业管理型企业具有合理的管理结构，充分利用内外网络，以获取信息和资源，为企业创造新的价值。

一般是将员工报酬与其创造或发现的机会相挂钩，员工自由积极地尝试潜在的机会并能获得相应回报。这种企业有很强的快速发展的愿望，会建立一种机制激励员工发挥热情和创意，以有利于新产品的研发。而传统管理型企业倾向于以稳健步伐缓慢发展，创意多是围绕已有资源展开，因此也偏爱效率，其管理者和员工的薪酬与他们掌握的资源绩效挂钩，并存在严格的责任制度。