资本推高房租？刚刚，万科总裁给出这个答案(14) 中国基金报记者燕西

我们整个机制的摸索、落地不是采用行政命令或者自上而下设计，恰恰相反我们是在统一的方向和精神内核前提下，鼓励各个单位百花齐放、自行摸索，我们是先有实践。从2013年鼓励各个业务单位，包括总部在内进行各种类型事业进行探索，差不多经历了5年左右时间，到去年年底也是经过反复论证、打磨，最终推出万科事业合伙人纲领。实践出真知，才得出一套理论、模型、思想指导我们进一步实践。伴随这个过程，很多公司管理架构发生深刻改变。比如总部所在地深圳公司为例，深圳也是业务规模最大、业务范围最广的城市公司之一，深圳公司几年前还是典型的住宅开发管理架构，主要职能管理，线条配合属地项目。过去5年左右时间，深圳公司进入多个业务场景，多个赛道，深圳公司组织模式围绕多个业务，变成城市公司，有相关多元业务。与此同时，在这个机制下，破除了传统从总经理、副总经理、助理总经理、总监、部门经理等一层层传统金字塔层级式管理架构，而是真正打破了层级制后，变成相对扁平化去中心管理模式。让一批优秀的愿意担当、愿意奉献的新员工更早的加入到城市公司合伙人团队中，分别做他们擅长、热爱的业务，组建了跨业务城市合伙人团队，今天在深圳多种业务场景初见成效，都跟刚才所介绍的背后管理机制变革、人才涌现方式变化有直接关系。