主管人员的责任

1、管理人员要充分承担起下属人员职业导师的责任，

充当员工职业生涯规划的顾问，担任或为其指定职业发展辅导人。职业发展辅导人为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。

2、对员工的绩效和能力进行评价，

并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。

3、主管人员要发挥言传身教的职责，

对下属员工的技术与能力进行指导与帮助，确保员工职业生涯发展目标的实现。

• 失眠后如何治疗 有哪些方法呢
• 如何护理身体 早上晨练有何好处
• 老司机教你如何赶上 “绿波带”
• 如何解决你的大象腿？其实用这些跑步方法就能收获好的效果！
• 网络时代如何保障“离线权”
• 戴上博士帽冲击东京奥运？孙杨是如何成为“学霸”的
• 心理学：在这张图里你第一眼看到的是什么？测你最近的状态如何
• 长租公寓问题重重 “甲醛超标”又该如何解决？
• 新时代如何立德树人？习近平为中国教育划重点！
• 电信网络诈骗如何防范？听听警方和运营商怎么说