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迂回路线打败可口可乐，

顺便拯救了百事的声誉

卢英德刚刚进入百事的时候，就面临着许多难题。那时候，在海外市场上百事很难赶上可口可乐，而百事公司旗下的必胜客、肯德基等餐厅也出现了运营停滞，收支几乎持平。

因此，在跟超级对手可口可乐迎来正面交锋的时候，按照常理，一定会冲上去跟竞品撕啊。

但是，卢英德却没有草率地做出硬碰硬的决策。在管理公司上，她有独特的一套：

1.敢于取舍

她仔细的研究了竞品可口可乐，发现百事根本不适合餐饮业，要想走的更长远，果敢的她直接建议公司把餐厅业务砍掉。但对于当时的百事而言，这是个难以割舍的业务。因为出售了饭店业务，就相当于减少了100亿美元的营业额。

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