（4）访谈员工对下级岗位的胜任要求的判断。

2、划分岗位序列，提供基础框架

（1）树立企业岗位体系，依据岗位的属性类别，划分大的职系；

（2）在职系内部划分岗位序列，依据岗位能力要求的趋同性，将岗位划分为若干个“组”，确保每个组内的岗位对员工的基本素质的要求类似，员工在序列内各岗位间的换岗比较容易实现（只要进行岗位特殊的专业技能训练即可）；

（3）确定每个岗位序列的内涵和外延，并进行明确的定义。

3、全员通用胜任力的设计

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