试想一下，如果你只是一个基层打工者，不善于沟通或照顾他人的情绪并无大碍，因为你的主要职责是把份内事情做好。

然而，但凡你上升到了管理者的角色，那么你就不得不承担一份多余的劳动，我们将其称之为“情绪型劳动”。

因为你需要依靠手下帮你去完成工作上的事情，所以他们的愤怒或愉悦，都会多少影响到你事情完成的程度。

换句话说，作为一个管理者，你收入之所以比别人高，其中一部分是公司在为你的“情绪劳动”买单。

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