83岁徐文荣：这样的人生才有意义丨人物志(12)

1999年下半年，横店集团控股有限公司成立，并对横店集团公司及下属子集团、子公司进行全面公司制改造。此时，一些北京、浙江的专家轮番劝说徐文荣在政策允许范围内，将横店集团彻底量化。说白了，就是股份制，私有化。有人甚至给徐文荣算了一笔账：按照集团总资产，量化后你的个人资产保守估计能超过10亿元。徐文荣的回答干脆得很，就两个字：不行！

“一个拳头的力量，肯定大过一个手指头。”徐文荣说。横店集团从缫丝厂起家，坚持走共同致富的道路，百姓得实惠，企业得发展，政府得税收。实践证明，这是一条很好的路子。很多地方搞“一股就灵”，把企业量化到个人，结果人心散了，队伍不好带了，很多企业都倒下了。

不搞量化，横店怎么办？徐文荣提出了“社团经济”这一概念。何为“社团经济”？横店集团不属于政府，也不属于某个人，而是属于全体员工共有。但员工只有使用权，没有占有权。资产要保值增值，就要由集团来管理经营。这种以集团形式运作的经济，就是社团经济。徐文荣进一步提出，横店社团经济的宗旨就是“共创、共有、共富、共享”。简单一句话，就是让横店老百姓都过上小康乃至更富足的日子。