1995年，时值科室处于人才青黄不接、设备落后、缺乏核心技术的尴尬境地，年仅31岁的他临危受命，被破格选拔为科室临时负责人。上任后，黎海亮与科室同事深入交流，到省内外同类医院调研学习，苦苦寻找科室发展突破点。

经过深入调研，他敏锐地关注到了国际上方兴未艾、北上广大医院初步开展的微创介入治疗。微创介入治疗是在影像引导下采取经皮穿刺插管，对患者进行药物灌注、血管栓塞或扩张成形，从而诊断和治疗各种疾病的手段。因其具有创伤小、可重复性强、定位准确、疗效好、见效快、并发症发生率低、多种技术联合应用等特点，微创介入诊疗被视为与内科、外科并列的三大临床医学技术。

目标确定，他带领着放射科团队在科室原有设备的基础上，探索开展肿瘤介入治疗业务。

开展肿瘤介入诊疗业务之初，放射科收治的患者分散在全院不同病区。他每天都要跑半个医院，查看病人、诊断治疗。

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