拥有目前塔吉克斯坦最大中资企业，再将目光投向南美锂盐湖项目，(11) 证券时报“上市公司高质量发展在行动”

记者：为实现这样一个远大目标，公司需要有强大的人才资源，在引进和培养人才方面，公司有什么远大计划？

黄建荣：

实现远大的目标一定要有更多的人才。公司在吸引人才方面可谓不遗余力。我们主要是利用公司高速发展的空间，不断创造和提供人才发展的机会，给各方面技术和管理人才以展示自己能力的平台，同时匹配对应的薪酬机制。我们认为，只要你对公司有贡献，就会得到市场化的回报。塔中矿业前后也5任总经理，我们对总经理的考核很高。在企业投产运营后，结合管理绩效等综合指标，年均收入都在500万元左右，比我这个董事长都高很多，我们认为给予人才市场化的价值是很正常的事情，物尽其用，人尽其才。

公司还联合发起“塔国国际生”培养项目。我们在境外运营企业的深刻体会是，唯有真正实现员工包括中高级管理人员属地化，才能获得所在国更多更大的接受和包容，这也是能否持续长久发展的关键问题。虽然，这个过程需要时间和耐心，但我一定会坚持。因为我一直在积极推动，还由此衍生出在当地冶金学院设置孔子学堂，优先培养、录用懂汉语的技术人员，这个创新得到中塔两国政府的认可。国家汉办和教育部也很重视这个案例，相关模式正在深化。