当管理者的知觉不准确时，管理者很可能会作出错误的决策并作出不恰当的行动，这就会影响公司的效益。错误的决策有：提供顾客并不需要的产品和服务；招聘不符合条件的职员；不能提升表现好的员工，而这些员工往往会将他们的技术带到竞争对手的组织中去。

作为管理者，更应该培养后天的能力，增强知觉的正确性，从而作出正确的决策。首先，管理者应该广泛听取他人的观点和想法，将自己的想法和知识与现实经验结合起来，而且在必要时调整或改变它们；其次，管理者不应该害怕改变自己对人、对问题、对事件的观点。改变立场并且支持一个被证明是正确的观点将会帮助自己形成一种准确的知觉。作为一个企业的经营者，在制定一个经营决策的时候，一定要综合考虑各方面的因素，要有战略的长远的眼光，而不能被一时的利益蒙蔽了眼睛。

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