“远见”仍是一家企业成败的关键( 四 ) 没有预见能力的人

哈默立即决定照此办理，因为他认为当时是严重缺酒的非常时期，人们“饥不择食”，这种“新产品”至少不至于在市场上滞销。他用非常使宜的价格“盘”进一家倒闭的甜酒厂转产土豆酒精，并以同样低廉的价格从政府手中买下上万吨因生产过剩而抛在地里的土豆。于是，大规模的土豆酒精生产开始了。哈默的这种酒的商标叫“金币”。它出产后，似乎没遇到什么麻烦就进入了流通领域。更为有趣的是，商店门口的顾客又一次摆起了“长蛇阵”。奇货可居，每人每次限购2瓶。

土

豆总会无人问津

时隔不久，美国政府又作出一项新决定：自1944年8月1日起开放谷物。万人争购的“金币”混合洒几乎在一夜之间失宠了，退货单纷至沓来。形势急转直下，几乎所有的人都说，哈默这回该早早收场了。

该不该早早收场?面临选择，哈默又一次显示出把握国际风云变幻大趋势的卓越本领。他认为，第二次世界大战是一场正义与非正义的战争，双方孰胜孰负虽然已见端倪，但这场规模空前的恶战如同高速行驶的火车，不可能在很短的时间内就戛然而止，美国经济因此也不可能很快恢复正常，经济形势极可能会出现周期性反复，谷物开放的时期也不会长久。再者，生产出来的酒精即使不做酒也照样可以出售，总比无人问津而抛在一旁的土豆强百倍。基于种种分析与预测，哈默的土豆酒精生产一如既往，没有停顿。