拼多多渡劫净化发展的道路上

《中国互联网发展报告2018》统计显示，截止 2017 年底，中国网民达7.72亿人，普及率为55.8%，人均周上网时长为 27 个小时。其中，中国手机网民规模达7. 53 亿人。在人口红利带来的流量空间上，这可能是智能互联网全面来临前，移动互联网时代的最后一个增量市场。

这样的市场机遇下，拼多多用9.9元+社交裂变的方式，在看起来已经趋于固化的电商格局中，杀出一条血路来。正在IPO的拼多多，招股书所披露2017年全年GMV达到1412亿元人民币（226亿美元）。1000亿的年GMV，京东用了10年（2013年），唯品会用了8年（2017年），淘宝用了5年（2008年），拼多多只用了2年3个月。随着拼多多的上市进程，多方面的关注夹杂了越来越多的吐槽，甚至有人装模作样搞了所谓的调查实际却是恶意诋毁。欲摘玫瑰，必承其伤，这或许是拼多多的一个劫数。我也认为，从人、货、场的角度，自我净化的过程，拼多多得从迈过这三道坎开始。