从估值2.5亿美元到479亿美元，小米的增长黑客逻辑是什么？(21) 零投入VS高增长

《小米生态链笔记》一书中，提到了小米定义产品时的几条原则：满足80%用户的80%需求，在保持合理性的同时尽量极简，大众产品高质化。

2.卖东西更需要效率

除了产品成本通过战略进行压缩外，小米还选择通过减少每个环节和渠道的成本，来提升商业效率。

一般而言，传统零售线下总体的运营效率偏低，其费用率大致在20%至30%间，线上的运营效率相对会高很多，其费用率能控制在10%以内。

IDC指出，小米新零售转型帮助其手机业务实现恢复增长。

在小米的新零售版图中，包含了线上线下的小米商城、全网电商、小米之家、有品商城。小米直营体验店既推动了手机线下销量，更多的提升了小米的品牌体验。通过全渠道零售转型，小米产品覆盖更多用户群体。而通过降低线上线下的运营冲突，提高手机供应链和产业链的管理能力，小米的运营效率进一步提升，产品出货与销量得以巩固。