三、“还是有膨胀的心态”

复盘时冯鑫承认，自己当时还是没能控制好心态。

“比如有100块钱做50块钱的事是一种状态，100块钱干200块钱的事，是另一个状态。”他称，如果觉得有五件事都是对的，但以自己和团队的能力只能干一到两件事。因此，挑战便是“你是否能控制自己，是否甘心。”

暴风上市后，其业务范围迅速扩展到VR、TV、秀场、视频、金融等多个板块。 如今再来审视当初的选择，

冯鑫认为布局的方向未必不对，但刚开始的起点太高了。

“当行业环境恶化或者没有预想的那么好的时候，就会出现运营成本偏高回报偏少。方向未必是不对的，只是生存的环境变得艰难了，要开始习惯艰苦奋斗。 ”

以暴风魔镜所处的VR行业为例，在经历了一番爆发式增长后，从2016年下半年开始，开始频繁爆出公司裁员和倒闭、融资困难等消息，行业泡沫很快破灭。

“如果我们足够专注，那就只会做TV和魔镜。如果更早一年聚焦TV，目前的处境也会大不相同。”冯鑫说。

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