随后，一直未持有海立股份的格力开始一路增持公司股票，直到今年7月二次举牌至股权10%，赢得盘面上攻城掠地的实质性一步，与第二大股东杭州富生控股有限公司（占股10.18%）仅差一步之遥。

对于格力来说，不能为我所有，更不能为对手所有。海立股份如果可能变成竞争对手的公司，那格力肯定不能让这事情发生，举牌是最直接的阻击手段。由此，格力的做法可以视为防御性和搅局性增持。

海立是中国最大空压机之一，而格力这些年来一直在打造自有品牌的格力压机，而且一直谋求做大做强。从产业链配套的角度来看，一家空调企业同时拥有2家压机企业，不符合产业链价值的最大化。

格力此次进一步增持的目的也不是为了增强自身的产业链竞争力，更多是为了防止海立进入对手手中，从而形成对自身的家用空调业务的影响。毕竟，格力除了格力压机自供外，还要批量从外界采购，海立是最大的合作方。

近年来，不论是产业链整合的战略进攻，还是打乱对手进攻的战术防御，或是“造车”、“造芯”等多元化扩张，格力盯上海立遭到反击，但海立却很难摆脱格力，双方产业链融合、但股权争夺的这场资本追逐戏码显然未到结局时，家电“野蛮人”董明珠的狩猎目标，也绝不仅限于海立股份。