30%，周转率提高3倍，收入提高3倍

我们看到对煤炭经销商这些小b来讲，毛利率提高30%、提高收入难度极大，而我们又很难帮它们去打通客户。只有一条路，就是资金和周转提高三倍。这些小b的核心痛点和需求就是资金。

它们有野心，有抱负，但是一个电厂基于经营考虑，还款周期太长，没有办法做大，于是，资金这条路在这个特定行业成为撬动这些小b紧密合作的杠杆。这种方式就可以迅速地聚集巨大的采购量，就有可能形成巨大的物流。这个行业里的物流成本、第三方服务成本，占了煤炭约40%以上。

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