当这条“河流”的上游，有了许许多多的大坝之后，到下游的流量，已经少的可怜。大卖场的日子江河日下，但是却又眼睁睁的无能为力，只能变本加厉的压榨供货商的利润。这让很多营销人非常的痛苦，费用蹭蹭涨，销量确实在下滑啊。

这就是互联网抢线下流量的逻辑，互联网改变的不仅仅是消费者购买商品的路径，更是拉长了流量的长度，并将流量进一步的切割。

生意的本质没有变，底层还是流量，但是对于下滑的品牌商来说，流量的碎片化，我们要重新审视自己做生意的方式。

对于我们来说，当流量的形式发生改变，我们的规则，技术，和组织方式，也都要跟着变化。

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