估值4000亿，超越京东！刚刚，又一互联网巨头横空出世！时代变化太快。转眼间......"

作者 | 杨瑞

来源 |

财经三分钟（qgq1818）

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时代变化太快。

转眼间，日月变换，新旧交替。

新的层出不穷，旧的一去不复返。

互联网江湖更是昨日河东，今日河西，分秒不同。

从三大门户，到BAT，再到ATM，

短短几年，江山易代，各领风骚。

然而，还未等人们回过神来。

刚刚，又一互联网巨头横空出世，赴港上市，估值4000亿，超越京东。

美团赴港上市

一石激起千层浪，继小米之后。

近日，美团也突然宣布，赴港上市。

据财报显示：

截止2017年底，美团总交易额高达3570亿元，整体营收达339亿元，经调净亏损28亿元。

年度交易用户高达3.1亿，活跃商家高达440万

而近三年（2015-2017），美团外卖营收分别高达17.5亿、53亿、210.3亿，到店、酒店及旅游营收分别为37.7亿、70.2亿、108.5亿。

数据一出，很多人惊讶的发现，成立8年，起家于团购的美团，如今早已不是当年的吴下阿蒙。

不仅在团购、外卖领域一马当先。

更是染指到店、酒店、旅游、出行、金融、打车、共享单车等众多领域，几乎涵盖吃喝住行的方方面面，且多有建树。

而它的创始人王兴，更是从一个连续创业失败者，突然凭借美团，华丽转身，一跃成为新一任互联网江湖大佬。

不得不说，时势造英雄，在这个互联网大浪淘沙的时代，从来没有成功者，也没有失败者，只有抓住时代的弄潮者。

估值600亿美元，超越京东

又一场财富盛宴掀起。

惊讶于美团的异军崛起，面面俱到之余，更令人惊讶的是这场上市，带来的巨额财富盛宴。

据消息称，美团上市，估值高达600亿美元，约合4000亿人民币，超过京东555亿美元的市值，一跃成为互联网ATMB之后的第五极。

水涨船高。

美团的上市，为创始人王兴带来了巨额的财富。

招股书显示，美团创始人王兴持股比例高达11.4386%，身价超68.63亿美元，约合人民币448亿元，将跻身中国财富榜第28名。

联合创始人穆荣虽仅持股2.5%左右，但身价也已高达15亿美元以上，折合人民币近100亿元。

另一联合创始人王慧文持股0.7264%，身家4.4亿美元，折合人民币近30亿元。

而持股20.1363%的腾讯、11.4368%的红杉资本，更是赚得盆满钵满，满嘴流油。

除此此外，持有另外53.0214%的众多投资者，也都迎风飞扬，大赚特赚。

一时千万、亿万富翁云集，可谓令人眼花缭乱，盛极一时。

面对如此巨额财富加身，声名四海远播，媒体争先恐后大肆吹捧的空前繁盛局面，一般人早就得意忘形了。

但心机BOY王兴却出乎异常的冷静，还默默的做了一件心机事。

为了防止上市冲击，失去公司控制权，王兴采取了AB股模式。

按照计划，A类股每股拥有10票投票权，B类股每股只拥有一票，王兴和两位联合创始人拥有所有A类股，累计占投票比高达59%，

王兴本人拥有48.37%的投票权

，第一大股东腾讯只占8.4%。

说到底，美团是王兴的美团，绝不是腾讯的美团。

踏过尸山血海，转身王者归来

成立于2010年的美团，至今只有8年时间，但他的创始人王兴，却是第15年创业了。

早在2003年，王兴就曾创立校内网，但由于经验不足，资金链困局，2006年，在校内网用户达到近千万时，不得不卖给了陈一舟。

之后，王兴再次创建社交网站饭否，却由于一次言论不当，被关了服务器，2009年，王兴在饭否用户激增至百万时，突然乘势退出。

半年之后，王兴创立美团，进入团购领域。

当时，美国团购鼻祖Groupon才刚刚兴起，国内模仿者无数，为了抢占市场，团购市场一时爆发“

千团大战

”，烧钱如流水。

经历过两次创业失败的王兴，对千团大战可谓有着清醒的认识。

他始终认为，最后的胜利者，绝不是融钱最多的，更不是花钱最多的，而是能够将钱用在刀刃上，并活下来的。

最终历经3年，在熬死了所有对手之后，美团终于艰难的活了下来。

然而，战斗虽然艰苦，但也磨炼了王兴铁军一般的品质，更让王兴在激烈的竞争中学到了如何正确的花钱。

比如，美团早期做包销，对风险评估及其细致。不仅要算清整个系统的账，更要算清能买出多少票的预测，以及对现金流的冲击，同时折算成人力成本，需要清楚地计算每一单的真正亏算还是盈利。

在他看来，不计成本的疯狂扩张规模，抢占市场，只会根基不稳，最终大厦倾覆。

在团购领域站稳脚跟之后，心思活络的王兴，在研究阿里、腾讯等互联网巨头，对比之后之后，惊讶的发现：

团购用户忠诚度极低，如果一直坚守不出，最终只会不断流失用户，甚至被其他互联网巨头侵蚀，只有提供更多的、全方位的服务，才能使用户产生依赖性。

之后王兴开始将美团定位为吃喝住行，大生活服务，不断进入新的领域，最终囊括到店、到家、旅游、出行四大LBS场景。

并在到店业务中整合了原到店餐饮、餐饮生态、只能支付等众多业务，同时融入新零售、生鲜、外卖、配送等众多业务，还在酒店、旅游业务中成为国内第一。

而今年，美团又开始进入出行领域，3月进入上海打车市场，三天便拿下30%的市场份额，同时收购摩拜，拿下共享单车。

金融领域，更是先后拿到保险、小贷、民营银行等众多牌照，完成自己的金融布局。

不知不觉，美团已经横跨吃喝住行众多领域的方方面面，而且样样占据主导地位，成为了名副其实的美团帝国。

何以撑起600亿美元市值？

然而，尽管美团横跨吃喝住行众多领域，估值600亿美元，似乎依然令人难以置信。

要知道，京东市值才555亿美元，GMV却高达1.29万亿元，营业收入高达3623亿元，净利润为50亿美元。

但美团GMV、营业收入、利润却均远逊于京东。

各项数据逊于京东，估值却高于京东，对王兴来说，如何说服资本市场无疑成为了一个难题。

更麻烦的是，与腾讯对标美国facebook，阿里对标亚马逊相比，美团几乎找不到参照物，美国的团购鼻祖Groupon，目前市值仅仅只有26.6亿美元，和美团相比，几乎不在一个级别。

换作一般人，早感到无所适从了，但王兴却给出了一个完美的答案。

他不仅认为这是好事，证明自己已经走在了世界“吃喝玩乐”领域的最前沿。

同时还认为，美团实际更类似于阿里、亚马逊，他们聚焦的是商品买卖，而美团聚焦的是服务买卖，本质上，无论是具体商品，还是服务都是商品。

而且，更重要的是，服务市场要远比商品市场更广阔。

数据显示，目前，服务业在我国GDP中所占的比重已经达到了51.6%，超过第二产业，成为我国第一大产业。

但如此广阔的市场和高速增长的行业，却没有一家企业真正走出来，即使是美团也只是在路上。

京东虽然各项数据均超过美团，但最大的弊端却是被阿里压着打，各项业务均受限于阿里的竞争，难以大有突破。

美团则完全不同，处于一个及其庞大的市场，却几乎没有可以俯视自己的对手。

在每个领域，自己几乎都是行业的领导者，拥有响当当的话语权，在行业发展中，更是占尽先机，增速飞快。

对资本市场来说，最看重的并不是当下的得失，而是未来的预期。

美团的预期，无疑远胜京东。

而王兴的野心也绝不仅仅是简单地成为一个独角兽，他要的是跻身AT行列，成为中国互联网的第三极，无疑更加重了这种预期。

估值600亿美元，似乎并不为过。

但事实上，这只是一个美好的梦想，能否实现，尚未可知，在小米上市，不得不大幅下调估值之际，美团无疑也面临着极大的压力。

结语

在这个快速变化的时代，可怕的不是败给时代，而是败给自己僵化的思维，为自己设限。

如果王兴像团购鼻祖Groupon一样，一直将自己限制在团购领域，不肯改变、突破，恐怕早已被时代所抛弃了。

正是因为他围绕着吃喝玩乐，生活服务的核心，不断拓展边界，为用户创造更多的价值，从而培养用户对美团的依赖性，才成就了今天的美团帝国。

虽然无数人对它非议异常，大骂它四处树敌，侵略性过强，动了别人的奶酪。

但事实上，商场如战场，谁不努力，谁将被淘汰，指望着别人手下留情，是不可能的。

在这样一个时代，只有真正思维开阔的野心家，不为自己设限，努力创造更多的价值，才有可能颠覆BAT，否则中国互联网江湖，在三座大山的压制下，永远都是只是一潭死水。

而那些思维僵化，忽略现实，教条主义盛行的人，终将被时代所抛弃。

认同请点文末?，愿不负时光不负己。

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