【思考】LINK shelf的产品逻辑今天说一下我们为什么做LINK这个产品

产品上线之后，询问量确实增加很多，我想了一下，主要的原因，可能和大家印象中小米的产品的“取向”不太一样，所以都过来问：为什么会在小米上线这么不小米的产品？

我想了一下，我自己以前肯定不算米粉，甚至有一段米黑的历史。不过，在参与了小米生态链公司的研发、销售整体流程之后，对于小米是什么有了更加深的了解，小米的价值观，我觉得三句话：

1）做一个用户需要的好产品；

2）设法把价格做到极致；

3）和用户做朋友。

这里面通常会被误解。很多人以为小米就是简单的便宜，其实真的不是这样。

我举一个简单的例子，小米的金属签字笔，价格是24.9元，这样的价格对于一支签字笔，并不便宜的。

但是，仔细看一下参数和实际购买之后的书写感受，24.9元是物超所值的。

这就是小米的方法论，

并不追求便宜，而是在好产品的基础上，再去想方设法把价格做到极致。

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做LINK墙面置物架这个产品，很多人是不理解的。需要用户在墙上打孔，这个是人为的给自己设置门槛，肯定会影响销量。

没错！

背后的产品逻辑，关系到整个“或许??”的品牌和产品体系，一下子不容易说明白，但是我认为可以去类比的是当年彭蕾带领支付宝走出困境的一个重要例子。

当时，四大行都关注到了支付宝的发展，这种新的金融工具已经在动摇银行的根本，所以当时四大行开始联手要抵制支付宝继续做大。

彭蕾首先主动和四大行沟通，说明支付宝做的是“小额支付”，不会危及到银行。

与此同时，支付宝开始做他们的一块核心业务：生活支付。

什么是生活支付呢？就是水费、电费、煤气费等最麻烦琐碎的家庭支付的网上支付。

银行是不愿意做这块业务的，明显的苦活累活，金额不大，收益小付出大。

但是，生活支付真的是老百姓的痛点，支付宝真的通过服务改变了人们的生活。

牛逼！

LINK做的就是一样的事情，上墙是一个很麻烦的事情。但是在居室环境越来越狭小的情况下，我们如果能帮助用户在每个房间都多整理出一个墙面的空间，那就是在为用户解决问题，创造了家庭收纳和美化的新方式。

我们认为，LINK这个产品很有价值，值得坚持。

好了，介绍下产品进展。

在LINK墙面置物架的焦糖色半天就售罄的情况下，团队的供应链负责人老亢已经紧急奔赴工厂补货，618期间，焦糖色会补货，对于喜欢深色置物架多于原木本色的用户来说，可以稍微等等。

最后，分享我们视觉总监Andy的产品海报，如果你喜欢，欢迎保存和分享到你的朋友中。我们自信这是一款到手比图片更好的产品，安装的乐趣只有自己试过才知道。

PS：公司暑期招北京的视觉设计实习生，还有运营实习生，可以给我写邮件：liyizhou@ihuoxu.com

戳原文，了解LINK更详细的产品研发过程。还有产品的

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机会咯～