采访札记丨“另类”华大基因：左手商业右手公益对于市场的追捧

走访“基因行业第一股”华大基因，采访公司CEO尹烨。与笔者接触过的大多数上市公司和公司高管有点说不出的“另类”：公司上下穿着随意放松，一家基因科技公司门口摆放着运动鞋服和轻食饮料售卖，好好的电梯放着不开鼓励走楼梯......受访的尹烨一身速干运动服打扮，交流起来语速极快，据传练过相声贯口。

这种有点“另类”的感觉一直伴随着整个受访过程，直到尹烨在回答关于企业上市最大的感受时说到：上市一年来学会了实现短期利益与长期价值的平衡。这才给这份“另类”找到了一个自认为贴切的注脚：左右互搏。

左右互搏术：金庸武侠小说中周伯通的一门武学绝技，在于一心二用，左右手同时使用不同的招数，其威力无比。上市一年的华大基因，至少给笔者的就是这种感觉，一手商业资本一手社会公益，都做得风生水起。

2017年，头顶“基因行业第一股”的华大基因登陆创业板，随后股价一骑绝尘，上市后连续收出19个涨停板，股价历史最高达到261.99元/股，市值最高时已突破了千亿元。目前，华大基因的市值不足600亿，但依然维持了130多倍的市盈率，在申万医疗器械行业中市盈率排名第三位。

对于市场的追捧，华大基因显然不认为是市值管理的功劳：在没有上市之前，尹烨等管理层就明确表态过“华大不做市值管理”。这种与生俱来与资本刻意保持一定距离的基因，让华大基因也因此被外界打上了情怀企业的标签。

华大基因倒也不避讳情怀标签，甚至有点标榜。相比于在商业和资本领域的务实，在外人通常看来，华大基因在社会公益方面甚至显得有点有意而为之的“高调”——2017年华大基因上市，按一般的理解，这个大事件显然排得上当年的一号工程，而在华大基因的时间轴，登陆资本市场的消息只是放在了中间的位置，排名第一位的是在藏区开展包虫病筛查防治工作、与多家医院开展合作防控传、感染疾病，推出第一款探索互联网模式的基因检测产品——-SeqHPV分型基因检测；上市敲钟也玩了一把不一样，公司高管、投资人一个都没上台，董事长汪建更是当场表态“5年内不减持，遗传病不减少不减持”；谈及作为一家上市公司华大基因未来的愿景，上市公司CEO尹烨的表态更符合一个科研工作者身份——“预测预防肿瘤是华大未来最想做的事情”，简单而纯粹。

事实上，华大基因成立以来，一直热心公益，服务大民生。从捐赠30万套非典检测试剂盒，到抗击埃博拉病毒，从汶川地震到印度洋海啸，都能看到华大基因的身影。华大基因凭借自己的基因检测技术和热忱之心，践行“基因科技，造福人类”的誓言，甚至华大基因的员工们不花公司一分钱，自己捐款，先后成立了三支公益基金——华基金、光基金、狂犬病公益基金，覆盖不同领域。

年轻的华大基因就这样做到了左手商业、右手公益的平衡发展。或许，作为一个新兴且带着点神秘色彩的行业领头者，企业通过积极参与社会事件，尽可能普及人们对行业的价值认知，企业自身的价值实现反而更加水到渠成。翻译过来，也就是说行业蛋糕做大了，企业自身分得的蛋糕也就大了。正如尹烨曾说：最好的商业一定是最大的公益。这话的风格“很尹烨”，也“很华大”！而我想说，这把互搏玩得溜！

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