阿里出钱成立eWTP生态基金，却为何强调“不止于阿里”？是不是觉得马云很会识人用人？"

阿里巴巴在2014年上市后，就启动了全球化战略，不过，这个战略加速落地应该是从2016年开始。在这一年的G20峰会上，马云提出eWTP倡议，希望建立一个全球买、全球卖、高效率、全透明、无障碍的全球电子商务平台，让全球中小企业随时通过手机做全球的生意，全球买全球卖。

eWTP倡议一经提出就得到了全世界范围内的广泛认同，许多国家、企业、机构都参与其中，沿着这个构想，阿里巴巴同步将电商基础设施电商、金融、物流和技术等能力搬出去，天猫国际化进展神速、速卖通已是俄罗斯第三大电商；蚂蚁金服一个战略是全球化，其计划未来10年全球用户将达20亿；菜鸟则在海外建立eHub国际物流中枢，多条洲际航线以及陆海专用物流线已经开通，此外阿里云这个技术驱动的业务也在积极出海与亚马逊、微软鏖战，在业务出海的同时，阿里巴巴的投资布局也在向海外延伸，马云的海外战车形成了“业务+投资”的双轮驱动模式。

阿里海外投资的三叉戟

5月23日，首支源自中国、定位全球化的基金“eWTP生态基金”正式在香港发布，“将重点关注科技创新和快乐生活（消费升级）领域的企业，阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团将作为eWTP生态基金的基石投资人进行战略投资，阿里巴巴集团合伙人俞永福出任基金创始合伙人及董事长。”eWTP生态基金旗下第一支基金“eWTP科技创新基金”正式面市，首期规模6亿美金，是首支聚焦“一带一路”区域相关的科技创新和创新企业全球化发展的民间基金。

阿里巴巴此前在海外投资上已斩获颇丰，主要沿着两个主线进行。

一个是阿里巴巴投资部门，此前先后投资了Tango、Pepper、MagicLeap、Lazada、SnapChat等海外公司，其中最知名的投资应该是Lazada，阿里巴巴在2016年以10亿美元的高价买下了这家东南亚最大电商巨头，如今由将蚂蚁金服一手带大的彭蕾担任CEO，成为阿里巴巴电商全球化的排头兵。

另一个是蚂蚁金服投资部门，可以说是大放异彩，其先后投资印度版支付宝Payt、韩国互联网银行K-Bank、菲律宾数字金融公司Mynt、印度电子支付公司Paytm，去年4月和印度尼西亚当地传媒巨头Emtek一起成立一家合资支付公司，通过投资蚂蚁金服快速建立了一个全球性的金融网络，给阿里巴巴eWTP构想的落地提供了金融基础。

算上最新成立了eWTP生态基金，阿里在海外投资布局上也有了一把三叉戟：阿里投资部、蚂蚁投资部以及eWTP生态基金。科技巨头出于自身投资布局的考量，都不会只有一个投资主体，比如谷歌就有四大投资机构：GV，CapitalG、Gradient Ventures和谷歌投资部，大家各司其职找项目将钱投出去。相比谷歌，阿里巴巴投资主体更多，比较知名的就有云锋基金，在海外投资上，阿里巴巴更是形成了独特的三叉戟模式，此前撒出去的钱如今已遍地开花，给阿里巴巴全球化发展创造了便利、节省了时间，同时一些公司如SnapChat还带来了丰厚的投资回报。

eWTP生态基金为何要强调“不止于阿里”？

eWTP基金是最特殊的一只基金，一方面，它与阿里关系密切，eWTP是阿里发起的，同时阿里和蚂蚁金服是基石投资者，基金创始合伙人及董事长俞永福是阿里巴巴合伙人之一，同时还兼任着高德地图的董事长。另一方面，它又被强调始于阿里但又不至于阿里，这一点出乎大多数人的意料。

马云在发布基金时，在视频演讲中表示：

“阿里巴巴和蚂蚁金服作为基石投资者，筹建了这个生态基金，支持eWTP在物流、支付、交易方方面面的生态建设。我们非常欢迎更多的生态伙伴参与到这个梦想中来。”

翻译一下，就是阿里和蚂蚁只是基石投资者，更多企业和机构都可以成为基金的LP。为什么要这样做呢？因为马云认为：

“eWTP的设想始于阿里，但不止于阿里，更不属于阿里。我们相信每个国家、每个机构、每个企业、每个个人，都可以成为eWTP的生态建设者和倡导者。”

说白了，阿里认为eWTP不是阿里一家公司的事，而是全世界一起努力达成的目标。

俞永福在接受媒体采访时也表示，eWTP基金不属于阿里，除了他是阿里合伙人，eWTP生态基金所有人都必须从阿里辞职才能加入，身份只属于eWTP，确保大家做投资决策时可以站在eWTP角度思考。俞永福甚至对阿里合伙人表示，如果特殊情况，他也会首先站在eWTP而不是阿里角度来思考。所以它具有三个包容性：

1、对企业宽度的包容，允许企业获得任何资源，包括腾讯的资源；

2、对时间的包容，给予企业足够的成长周期；

3、对定位的包容，与阿里和蚂蚁将处于竞争合作关系，而不是只有协作关系。

俞永福给eWTP的定位是副驾驶，创业团队才是司机，他们拥有方向的决定权，eWTP绝对不会去和司机抢方向盘，否则会“车毁人亡”。

说到底，eWTP它不是为了阿里或者蚂蚁的战略服务，只为eWTP服务，而eWTP的构想不只是与阿里有关系，全球中小企业的新贸易网络都将参与其中，从中受益。eWTP核心是要解决的是全球化带来的普惠问题，最大程度帮助年轻人和中小企业抓住新科技的产业机会，要做到这一点不能只靠阿里一己之力，正是因为此，eWTP基金要阿里化，名字也叫“生态基金”，体现出其开放、包容和专注的特性。在科技创新基金后，eWTP还会推出更多专题基金来解决eWTP构想中的专题问题，可以预见，类似于物流、文创这样的基金会陆续面世。

为什么是俞永福执掌eWTP？

此前业界盛传俞永福将离职阿里，事后阿里宣布俞永福不再担任阿里大文娱相关职务，不再担任高德总裁，为了全方位推动阿里巴巴集团的全球化战略，阿里成立了eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长。当时很多人以为这是俞永福职位的虚化，甚至有人认为是俞永福离职的过渡方式，现在看来全然不是，正如阿里当时所公布，俞永福从大文娱转去操盘eWTP投资，这对于阿里全球化战略落地至关重要。

俞永福在加入阿里前是创业者身份——执掌最大第三方浏览器UC，UC被阿里收购后俞永福在阿里担任多个重要职位。事实上，在被雷军说服去UC前，俞永福最初的身份正是投资人，他在联想投资（君联资本前身）做了五年多投资，是中国科技行业最早一批专业投资人，主要负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁。企业资本专业投资人+创业独角兽掌门人+大公司职业经理人，俞永福的背景十分跨界，而且我们会发现，他的身份简直太适合干阿里eWTP投资这事儿了。

eWTP投资首先需要有很强的行业洞察力，而且与国内投资不同，eWTP看的是世界的项目，自然要有全球化视野。这一点，俞永福身上一点都不缺，不论是当初在联想做投资，还是执掌UC浏览器，抑或在阿里先后负责大文娱、高德等业务，他都表现出很强的趋势判断力。此外UC也是中国国际化做得最成功的互联网公司，在印度等市场取得领先优势，俞永福还透露，eWTP基金团队就有不少投资人在印度市场超过5年的投资经验。

eWTP投资也不是一个纯VC型基金，而是有推进eWTP落地的核心目的的基金，因此视野十分重要。俞永福表示，在加入阿里后，最大的视野转变就是改变了思考方式，在创业公司是站在现在看未来，在阿里巴巴是站在未来看现在，“就是站在山脚看山顶，和站在山顶看山脚。”这样的视野格局会让俞永福以及其团队在eWTP投资上作出更适合eWTP落地的决策。

对于俞永福马云高度认可，其表示：

“俞永福担任基金的创始合伙人和董事长，作为阿里巴巴合伙人的一员，我相信永福的远见和执行力，可以让eWTP生态基金的使命与愿景得以完美实施。”

因此，看上去俞永福负责eWTP投资是进入新领域，其实是在干老本行，但是，在eWTP投资与当年在联想资本时的投资，不论是市场环境还是基金目标抑或投资逻辑都已截然不同，俞永福在UC和阿里这些年的历练，也将有利于他扮演好新角色。看到这里，是不是觉得马云很会识人用人？

热点事件追踪：

淘宝造富计划掌门1对1 美团无人车算法看门狗金融科技井喷中国版米其林社交之王 Uber撞人新世相新氧融资金蝶第二春刘强东的平台经济学互联网上市潮教育科技耐克拿下跳一跳盒马外卖阿里收购饿了么相机争夺战头条瞄准爱奇艺陌陌收购探探