再次刷新首销记录！手机市场寒冬，一加如何做到50秒破亿？一加6再次刷新了一加新首销记录。根据

文 | 壹观察宿艺

一加6再次刷新了一加新首销记录。

根据公开数据显示，一加6手机开售后仅50秒全网销售额即突破1亿元,前12分钟全网销量突破10万台。而在此之前，一加5T售罄前，在京东收获了35万多购买用户评论，好评率达100%。

2018年是中国智能手机市场的寒冬，而一加6才刚开售便取得如此火爆的成绩，着实令人吃惊。

那么，一加是如何做到在市场寒冬中，取得如此喜人的销售成绩？

特立独行的“一加模式”

相比国内其它手机厂商，一加一直是个特立独行的存在。比如刘作虎就是中国手机企业中为数不多真正“懂产品”的创始人，这让一加从诞生起就具备了与其他手机企业完全不同的产品模式。

刘作虎对产品有着近乎“偏执”的完美追求。这似乎并不符合当下竞争惨烈的红海智能手机市场。但刘作虎寻找到了在完美产品与商业间的“平衡”—— 只造“最好的安卓旗舰”，并且维持一年1-2款手机（基本款+升级款）的节奏。在全球手机品牌中，都很难找到与一加相同的产品模式，即使苹果也是一年2-3款新品手机发布，并且维持老款产品继续降价销售，用以稳固和扩大市场份额。而一加手机从来听不到降价的新闻，一加6发售前一个多月，一加5T即宣告售罄。

换言之，这是一种比苹果还要“极简”的产品体系。风险在于，一加必须保证每款产品尽可能少犯，甚至不犯任何错误。为此刘作虎和他的产品团队必须为单款产品集中所有资源，在每次产品发布前都要把自己“榨干”和“逼疯”，发布会后“归零”，继续投入到一个新的产品轮回。

好处在于，由于大多数手机都在进行类似“拼积木”的组装选择，行业正在变得无趣并且迅速同质化。而一加单款“最好的安卓旗舰”的理念，让整个团队目标都呈现清晰的一致性：用最好的处理器、同时代最大的内存、以及最好的设计与工艺，让产品在体验上“永远坚持比别人往前多走一步”。

从一加1到最新一加6，只做“最好的安卓旗舰”的坚持也让一加放弃了大部分对价格敏感、对配置和体验不过于看重的用户。但正是这种执着，让一加避开了中国手机市场最惨烈的千元机红海市场大战，同时收获了最忠实的用户群体，并终于在智能手机走到下半场时“守得云开见月明”。

一加6发布会的第四天（5月21日），全球11个国家，26个城市同步开启了一加6的pop-up排队模式，其中在成都、北京、上海、深圳展开的闪店活动，再度上演了让“其他手机品牌”惊诧不已的用户排队体验和购买热潮。在智能手机真正过剩的2018年，排队购买几乎很难再现，即使苹果最新iPhone X中国首销也是如此。自2015年开始，一加就开始在全球范围内举行Pop-up快闪活动，每场活动都会吸引当地用户大排长队。这种每发布一款一加新品，就必然会吸引用户排队抢购的现象，逐渐成为中国品牌出海一个备受大家关注的“一加现象”。一加从2015年便开始的pop-up排队现象，也从侧面印证了一加手机多年来良好口碑的沉淀与转化。可见，一加再也不是当年那个略有点小众的品牌了，越来越多的用户正在接受与认可一加。

图:一加6 线下Pop-up闪店活动-深圳

图:一加6 线下Pop-up闪店活动-巴黎

一加远行：打造世界级产品

全球手机品牌中在中国市场、欧美成熟市场、印度等新兴市场全部取得成功的，寥寥无几，苹果与三星是其中一种，一加是另外一种。

大部分手机品牌都是先征服本地市场再拓展到海外市场，而一加手机从开始就实行国内与海外市场双轨并行。事实证明，一加的战略是成功的。在欧美成熟市场，根据IDC调研机构2018年5月份对智能手机行业的最新调研数据，一加在美国$400-$600价位的手机公开市场中，表现强势，占据的市场份额为44.3%，排名第一。在PC Mag的2018年度读者选择奖评选中，一加获得北美智能手机里客户满意度排名第一。在芬兰，一加2017整年都是运营商Elisa的手机销量第一。在印度市场，2017年印度线上销售的400美金以上高端智能手机里，一加以50.5%的市场份额排名第一，领先第二名苹果近14个百分点。

刘作虎表示，中国企业出海最大的障碍是“价值观”。“价值观”这个东西表面看起来很虚，但欧美市场对“价值观”却非常在意，如果企业价值观不符，就会随时面临各种现实中的“墙”。

一加这些亮眼的海外成绩，也正是与海外市场“价值观”相符所带来的：一加专注品质，每年只打造1-2款精品旗舰机型，没有价格战，没有噱头炒作。

在全球手机市场中，很长时间以来中国大陆的地理边界就是市场边界，超过10亿的庞大手机用户群体，足以支撑起数家主要手机品牌成长所需要的人口红利，再加上中国安卓系统碎片化和特殊的本土化，造成了一堵无形但界线分明的“墙”，国际手机品牌很难在中国市场成功，中国手机品牌也很难在海外市场取得突破。苹果依靠统一的生态和出色的产品体验，成为一个例外，一加则是为数不多的另外一个例外。

从一加1开始，一加不断叠加的产品力开始集中受到海外媒体关注和认可。在过去的2017年，一加手机入选了全球主要媒体的“十佳手机”榜单，其中一加5T 入选13 个，一加5 上榜9 个。2018年由全球最大传播集团WPP、市场调研机构Kantar Millward Brown、Google共同发布的《Brand Z中国品牌出海50强》中，一加排名超过了腾讯、百度等中国互联网巨头公司，名列12位，印证了一加手机在海外市场的口碑和受欢迎程度。

关于一加的国际化，刘作虎曾表示：“我们希望通过打造一款能跨越种族、地域、语言和文化差异的好产品，让世界能真正认同和尊重的中国品牌。”毫无疑问，一加正在2018年智能手机的“寒冬期”中走向最好的状态。

回头观看这四年多的时间，一加和刘作虎其实也没怎么变过，还是那么倔强，充满激情，又竭力克制自己的欲望。2016年底国内手机市场正在经历新一轮变局，刘作虎在内部跟团队讲：“很多手机品牌一定会消失掉，用户的选择越来越少，国内买旗舰机，没有多少品牌可选，我们就是稳稳的站着，国内的机会自然就会来。”

不到两年的时间，市场和用户都准确印证了刘作虎这一判断。

在一加6发布会后，刘作虎面对媒体称：“有的同行倒下了，我们经受住了考验，还能站在这里，做我们想做的事情，把我们的产品带到全球35个国家和地区，其实秘诀很简单，就是我们坚守了做企业最朴素的价值观：“老老实实做好产品”。

刘作虎的“不将就”和一加老老实实做好安卓旗舰的产品态度，让一加抓住了手机企业的核心优势，成为智能手机竞争到下半场为数不多的长跑者，在不断厚积薄发中扩大自身的优势，相信一加一定能够在这个竞争激烈的市场中占据一席之地。

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