探店 | 茶饮单店「日流水2万多」净利高达30% !

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最近公司附近新上线了一个茶饮——奈雪的茶。

离公司也不算太远,趁着中午小编就去了。

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▲奈雪创始人彭心

如今,奈雪已经开出了50家直营店,而且大部分店都开在星巴克隔壁或对面,单店每天出杯量超2000杯,日流水做到了8万,业绩几乎完胜星巴克,还招来天图资本数亿元 A+ 轮融资。

颜值如何?

奈雪的茶杯身是透明且瘦长的,因主打鲜果茶,透明杯会让人看上去更有食欲,而杯子设计成“瘦长型”的原因也在于女生可以单手拿,外面镀的一层磨砂还不至于移动的过程中滑落。听说为此,创始人彭心先后调整了 18 次,花了 18 万才最终成模。

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客流量惊人

到了12点半,帮忙的阿姨来了,客人突然一个接一个也来了。门口排起了30米的大长队。

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一个客人的时间也就是3分钟,从12点到13点翻台翻了12次,平均客单价在15元。粗略估算了一下,15元×24个座位×12次翻台=4320元,中午的营业额能有小5000元。

除去房租物料和小时工工资,这家店一个月能挣5、6万吧!

独特的产品创新,引发市场跟风

1.以水果茶为核心

虽然奈雪同时做茶和软欧包,但在产品线设计上,始终都有一个核心,那就是水果茶。

奈雪在茶饮产品中,主推水果茶,以高端茶叶和新鲜水果为主要原料,所以,用来做为配餐的软欧包,同样以新鲜水果和蔬菜为主要原料,把新鲜蔬菜或水果用料理机打碎,揉进面团。

同时,在每个月上新水果茶时候,一定有一款软欧包与水果茶一致。比如 3 月上新霸气凤梨茶,就会有相应的凤梨软欧包。

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2.把茶和软欧包都做到极致

“我要顾客记住我的茶饮,也要顾客记住我的面包,所以我们必须要把两款产品都做出差异化,做到极致。”

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3.改良传统欧包,形成差异化

“闺蜜在喝下午茶的时候,总是需要吃点东西的吧。”在决定做茶饮的时候,彭心就已经开始寻找合适的配餐。

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无论是星巴克还是其他的饮品品牌,普遍都是搭配蛋糕为主,彭心为了和这些品牌形成差异化,选择引进欧包。

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传统欧包在口感上偏硬,不太符合国人的口味,所以彭心在引进的时候,对发酵与烘烤方式进行了改良和创新,加入了老面发酵,让欧包变得柔软,同时加入乳酪让口感更丰富。

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在推向市场的过程中,彭心将其取名为“软欧包”,很快就获得了消费者的喜爱,并且引起了饮品行业和烘焙行业的跟风模仿。

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这种“茶+软欧包”的模式遵循一个不变的法则,那就是吃喝配套增加客单价。如今,奈雪平均客单价超过 50 元,每销售一杯茶会销售 1.2 个软欧包。

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不学星巴克,把门店装成奢侈品店

1.五次易稿,摒弃星巴克“大叔风”

都说星巴克卖的不是咖啡而是情调,所以在很长一段时间里,星巴克一直都让文艺青年趋之若鹜。于是,国内很多饮品品牌在门店环境上,或多或少的会和星巴克看齐。

但是,彭心却坚持不学星巴克,她总结称,星巴克是“大叔风”,整体偏暗沉,给人感觉沉稳、商务,适合 80 前的男士,而奈雪针对的是年轻女性,需要营造的环境必须更明亮、更有美感。

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“我专门找了几位设计师来设计门店环境,一开始他们给我的设计稿件,普遍走的都是星巴克的风格,所以反复修改了不下5次,整整3个月才最终敲定设计稿。”

2.环境设计参照奢侈品店

针对年轻女性这一定位,彭心想到了奢侈品。于是,在门店环境的营造上,她决定走奢侈品零售店的简约、明亮、时尚的空间格调。

“奈雪每间门店都是由国外设计师设计,门店的灯光则请爱马仕的灯光设计公司来做的,之所以花这么大的成本来做,就是希望我们的门店看上去更像一线奢侈品品牌,而不是餐饮公司。”

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死磕细节,研发适合女性客群的瘦高杯

其实市场上很多网红店都会出现快生快死的情况,但是奈雪不一样,从一开始的火爆,到如今,已经两年多的时间,奈雪的业绩还是在持续上升,除了在产品、模式、门店环境的差异化之外,还有一个重要的原因,就是客户体验做得好。

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比如,贡茶、星巴克等品牌使用的都是很粗的杯子,但彭心发现女生握起来不太舒服,于是在两年前,她就开始研究适合女性客群的杯子,改良做了现在的瘦高杯。

“我是从自身体验出发,以我自己的手的握度尺寸打的样,这种杯子瘦长,握起来方便,同时还能显得份量多,现在整个市场很多在模仿。”

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在杯盖还有一个凹槽也是特别设计的,因为彭心发现星巴克的杯盖是平的,入口处会沾到口红,所以,她在奈雪的杯子设计了凹槽,就可以避免这种情况。

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还专门设计了杯塞,为的是防止外带时茶从杯口漏出,同时别有用心地设计了男女不同款,女生是爱心塞,男生是小太阳。

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小结:

如今,奈雪正逐步布局全国市场,而彭心对于未来的发展充满信心的同时,也有着深深的危机感。她说:“在过去一年,深圳关店率最高的就是茶饮和甜品店,我们是在围城中脱颖而出。运气好的同时,内功也需要非常扎实。”

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