新创业文化迅速落地实施：联想中国贡献优异业绩 5月16日

月

日，在合肥召开了

2018/19

财年联想中国群英会，联想执行副总裁兼中国区总裁刘军，面对着上千名全国各大区赶来的一线销售与业务线员工代表，发表了名为“铁军浴火再铸战魂”的主题演讲，总结去年，规划未来，提振整体士气。此时恰好也是刘军回归联想一周年的时间，而这也给此次大会增添了更多意义。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军

联想多元化从中国市场开始

从去年开始，联想中国不断发布新智能硬件产品，从颇具人气的全球首款视觉识别的智能音箱

SmartCast+

，到安全可靠的

lecco

看家宝，再到收获广泛好评的全球首款沉浸式

游戏装备联想

Mirage

，联想中国确实在跳出原有的

藩篱，认认真真地向更广阔的智能天地进军。但与此同时，联想的传统业务也没有放松，作为

门类的

ThinkPad X1 Carbon 2018

多次荣获金奖，显示出联想在传统业务上较为坚固的优势基础。

从业务层面来说，联想是一家国际化公司，中国市场在联想体系内的规格是与世界其他市场平行的，但联想也将新战略重点放在了中国，这当然是有充分理由的。联想要将产品进行多元化，不仅要造

，也要造更多的创新智能硬件产品，以为联想向服务转型积聚势能。

当今世界上，中国是智能硬件创新环境最好的地方，也是政策环境最为宽松的地方，更重要的是这里还是一个全球最大的智能硬件消费市场，因此从中国市场开始发展多元化智能设备，成功后再将其推至全球，就成了一条最合理的路线了。

联想智慧零售店

服务转型撬动智能物联

联想是个硬件设备数据最为丰富的公司，这里面不仅有

，还有其他很多智能设备，只是还未发展至消费主流的地步。联想中国现在要做的事情，就是把这些短板补上，用丰富的硬件产品线构建一个强大的

SIoT

智慧物联网络

，

再从中寻找服务机会

，

从

设备制造商转型为一家

SIoT

服务商。这条路看上去似乎并不容易，但联想自身所具备的优势条件也并不少，如全球最大

厂商的市场地位，发展已较为成熟的云服务体系、企业服务体系，久经考验百炼成钢的销售体系等，把这些优势条件集成起来发挥作用，这一目标就不难实现。

从服务角度来讲

，

联想

市场份额遥遥领先

，

其中一个重要原因就是

，

联想拥有业内最完善的服务体系

。

产品和渠道虽然都很重要，但服务也是非常关键的，优质的服务和售后可以赢得消费者的好口碑

，联想正是

依托产品、渠道、服务、

、资本五大核心优势，赋能生态伙伴，构建开放的智能生态体系

，

利用大数据和

技术打造智能服务

为新生态战略赋能。

在智能物联爆发的前夜，

联想服务正加速释放价值，行业端是以企业数字化转型为代表的智慧

IT服务，消费端是以智能物联网为代表的智慧生活服务，助力企业数字化转型，领跑智能物联网时代。

支撑联想业务转型四大赛道

联想中国过去一年在智能物联、智慧渠道、智慧服务、智慧行业这四个赛道上向前奔跑，除了智能物联外，也希望将其他所有业务环节智慧化。就拿归属智慧渠道的联想智慧零售公司天禧传奇来说，开业三个月后进店客流比传统门店提升一倍，转化率提升

1.5

倍，销售额提升

倍以上，坪效每月则提升

30%

至

40%

。这个冉冉上升的独角兽，已接近于将运营经验提纯为模式，对外进行快速复制的阶段了。天禧传奇今年计划通过

家直营店打造模型，升级

150

家

店进入智生活体系。

智能行业，是联想中国为各行各业提出的智慧化解决方案，目前聚焦于医疗、金融、教育等高市场价值行业。当前中国企业正处于数字化转型大潮期间，有大量的生产部门和公共服务部门需要尽快加入到数字经济中去，而联想中国的智慧行业恰恰给这些机构提供了这样一个契机。联想在前端有设备和解决方案提供给客户，在后端有云服务加以支持，再将智能化作为一条纽带将两者串联起来，可以为企业解决非常多的问题，助其快速登上数字经济这趟车。

日出东方，首战建功

刘军回归执掌联想中国区之后，在去年提出了复兴联想中国的

“日出东方战略”。这个战略的核心是，凝聚新创业文化，推行智能生态、智慧零售等诸多布局，坚定以客户为中心、向服务转型。也就是说，联想将不局限于

业务，而是要推出新的品牌，推出更多的生态产品。另一方面，在人工智能大潮下，智能化将是联想的一个最佳抉择，而把精力重新聚焦在

产业环境相当宽松的中国市场，也成为联想必须要做的事情。

试问

，为何

刘军在

“

日出东方战略

”

中提到智能生态和智慧零售等布局

？不难发现，

大数据、区块链

、智能家居

……近两年科技领域的热词频出，人工智能、数据分析、物联网在中国已进入快车道。在百姓最为平常的生活中，智能家居和智能安防的普及度和接受度越来越高，

中国正迎来一个崭新的智能物联时代

。

或许这就是刘军看好中国市场，提出

“智慧联想，服务中国”战略的机缘，并在智慧领域加大发展力量，回归中国市场。从本次中国群英会上披露出来的情况看，联想中国区过去这一个财年表现很好，应该是圆满完成了既定目标。在

2017

年的最后一季度，联想

更是在中国市场斩获了了

40.3%

的市场份额，这已打破纪录创下了历史新高。联想中国区的精神面貌有了显著变化，联想复兴之路有了个好的开始。

大会现场

，刘军满怀深情地向

联想所有同事表示了衷心感谢和崇高敬意

，

“正是你们热血拼搏的精神，让我们周围所有的人，让我们的客户、合作伙伴感受着联想正在发生的变化。”正确的策略加上拼搏奉献的精神，一往无前的勇气和决心，使得联想中国交出了一份靓丽的成绩单。群英会现场的气氛高亢激昂，仿佛让人们看到那么曾经远去的联想，又回来了。

刘军率领众将士击鼓聚气

新创业文化开道，沙场拼搏深化变革

时至今日，联想的技术和服务已遍布

160

多个国家和地区，在中国企业走向世界的征途上不断探索。三十多年来，联想与中国的发展同呼吸共命运，经历了太多的风雨，几经曲折，九死一生，才有了今天世界

500

强企业的地位。如今的联想不仅仅是民族的联想，更是世界的联想。

当然

，

实现这一切的前提

，离不开联想文化的精神支撑。

过去一年刘军对联想中国企业文化的改造加磅

，提出新创业文化

字诀，针对客户、创业、创新、团队，分别提倡：

敬畏感恩，超越期望；双手沾泥，热血拼搏；颠覆常规，不破不立；同心合力、廉洁守信

。这些主张提出之后，得到了迅速的落地、推广、执行，企业面貌焕然一新。

大会现场

，刘军更是动情地说到，

“沙场拼搏、深化变革必须拥有一支英勇的队伍，

而

新创业文化是一面光辉的旗帜，既赋予

勇士们力量，

也将指引勇士们前进的方向。

过去一年联想中国各

级

员工，深入一线

、热血

拼搏的

工作

场景

，新创业文化的

贯彻已然显效。

”

联想千余名一线销售人员和业务代表参会现场互动

刘军回归后的一年里，联想内部已形成红军蓝军两大主力军团。红军主攻成熟业务，坚持矩阵化管理，

KPI

驱动，强调扁平化、减少层级，快速响应，打造变革组织；

而

蓝军

则主攻

成长型业务，引入精益创业

、

OKR

、

合伙人机制，打造创业型组织。两军

协力

，将共同推动联想业务变革与内部创新。

过去一年联想中国的转型力度相当大，在进行顺利转型的同时还要保证增长，也就是所谓的转型

增长。这个任务相当艰巨，不对企业文化进行是全体员工工作面貌焕然一新，是办不到的。

因为转型过程中要是主业掉下去了

，

转型也无法持续

，

只有让中国区的

业务有超出大势的增长

，

联想的转型才能更从容地进行下去

，

实现在所有计划领域的从布局到增长

。

刘军在大会现场宣布了去年的成绩之后，又对下一年的战略实施进行了部署，他认为

2017

年联想中国是为尊严而战，

2018

年则是为荣誉而战。

铁军战魂，士气再振。在新创业文化这面光辉旗帜之下，联想中国将牢牢抓住数字经济、企业数字化和智能物联这三大机遇，成功进行转型。