房地产变成了劳动密集型行业?_要闻_企业观察网谁都知道

傻大方小编提示您本文标题是：房地产变成了劳动密集型行业?_要闻_企业观察网。来源是。

房地产变成了劳动密集型行业?_要闻_企业观察网。劳动密集型|房地产|企业|房企|要闻|观察---

谁都知道，房地产是资金密集型行业。可是，明源君经常会有一种房地产是劳动密集型行业的错觉。为什么这么说呢?因为明源君接触到的地产人都很忙，不是在加班就是在去加班的路上。业内加班比惨的段子层出不穷。

最近，出了几个更狠的角色--集团明确发文，要求连上7天班，而且正常工作时间不得开会，全部用于项目一线和外联时间。

虽然不少地产人由于加班太凶，都不知道周末长啥样了。但有周末没过，跟要求连上7天班还是不一样的概念，以至于马上有人说，这违反了劳动法!

签发文件的人不会不知道这可能违反了劳动法，可还是要这么干，为啥?原因只有一个，规模的焦虑和深深的不安全感!最近这几年，这种焦虑和不安全感困扰着不少房企，对大多数地产人来说，这样的苦恐怕才刚开始。

加班加点成常态既是资金密集型行业更是劳动密集型

各行各业的人都吐槽自己的行业辛苦，羡慕别人的行业。但除非垄断，否则没有哪个行业是可以轻松赚大钱的--房地产行业有一段躺着赚钱的时光，但那多半与一般的员工无关，而且已经一去不复返了。

中国的楼市是政策市，有周期、变化的节奏快，即便第一第二梯队的房企，也要靠快周转来熨平政策周期波动的风险。

再加上冲规模已是业内共识，因为规模才是通往未来的船票--当前千亿是各家必争的门槛，3千亿是冲刺目标，万亿则是"星辰大海"。

为了实现目标，怎能不拼命?不断的压缩工期，必然要求员工加班加点。

八成以上员工加班是常态，60%的员工平均每周加班时长在25小时以内，其中，因为工作量大，正常时间无法完成，或者因为领导临时布置而"不得不"加班的情况占比超53%。而且大多数员工属于"无偿"加班，或仅有象征性补贴。

劳动密集型|房地产|企业|房企|要闻|观察---

▲来源:地产人网

以开会为例，由于整个开发业务涉及的链条长，要沟通协调的事项多而杂，挑灯夜战是常有的事。明源君就见过某百强房企的老板在办公室开一个会，同时戴个耳机在远程开另外一个会。有这么拼的老板，员工能闲得了吗?!

每年都有地产人累死在工作岗位上的事情发生，级别低的和高的都有。有人说，只要还活着的地产人，都在加班。不仅是地产人，房地产行业甲乙丙丁方都是如此。

是不是很有制造业的意味?不少制造业公司是一天24小时不停的，日夜两班员工轮流交替工作。这样固然会很累，但总比一个人没日没夜的干要好。

如果连干7天不休息，那这些房企的员工比两班倒的制造业工人还辛苦了。难怪这几天有好些地产人加明源君备注都是"我在××房企搬砖"。

当然，有家房企要求员工周日7点半下班。但都"倡议"上7天班了，周日七点半真的下得了班吗?!

因此，别看一个房企里面表面上只有一两万人，但是每个人干两三个人的活，甚至更多，这么算下来，实际的劳动力就要比表面的数字多得多。

连上7天班不休息体现的是集体焦虑

自媒体上不时就会有一篇"××年纪轻轻就功成名就，你正在被同龄人抛弃"的10w+，之所以会被刷屏，会10w+，是因为大家都很焦虑，生怕自个一不小心就掉队了。

个人有这样的焦虑，房企同样有，而且可能更甚。因为即便都在说行情不好，日子难过的情况下，那些不制定销售目标，甚至说不看重业绩的房企，规模还在快速膨胀。

面对"融创现在还争第一吗?"的问题，孙宏斌的回答是:早就不争了，没啥意思，大家小时候都知道，班里第一名长大了都不咋样。

融创2018年定的目标是4500亿，只比去年增长25%，是2017年133%的1/5不到，距离其上市8年来，60%左右的复合增速也还远。

可是，即便只比去年增长25%，那也是很多房企心心念念的千亿目标了。所以孙宏斌可以追求"诗和远方"，而泰禾要冲2000亿，上百家房企要冲千亿，刚破百亿的大发地产也宣布要冲3000亿!

千亿是生死线，三千亿是发展线，五千亿以上是舒适线……到了三千亿，或许仍有可能被后面的房企超越，但是，已无生存之忧;千亿的房企，被别人干趴下的概率也已大为减小。没有达到这些规模的房企，时刻有生死之忧，怎么谈诗和远方--至少有规模偏好的房企老板们自己是这么认为的……

要冲规模，就要有速度。某百强运营总就告诉明源君，一切动作都要为公司的快周转战略让路，因为公司的项目主要在三四线。虽然近年来，由于房价暴涨，不少一二线的购房需求外溢到了三四线，但总体来说，三四线还是一个相对封闭的市场，潜在客群就这么多，谁先开盘把最优质的一批客户给收割了，谁就先人一步。即便是典型的外溢市场，也要赶得上风口才行，比如环京地区，如果速度慢，最火爆的时候没开盘，现在才开盘，那你的销售一定是非常惨淡的。该公司甚至处分过某项目的营销总，因为其将所在项目略微卖贵了点，虽然也卖得很好，但清盘的速度变慢了。

其实不止三四线，包括一二线也是这样。因为你不知道明天和意外哪个会先到。

比如海南在全岛限购之前，虽然也有大大小小、不同程度的调控，但大多数房企总体上还是活得挺滋润的。随着一声令下全岛限购，此前抱着侥幸心理捂盘惜售的开发商，现在都砸在手里了。有些房企老总表示公司即将休克，员工已经开始陆续北上找工作…

再比如，目前像昆明、西安、贵阳、长春等城市，还是比较宽松的，成都的限价很厉害，但限购一般，导致很多外地人涌入买买买，市场行情也不错。

可是，根据新华社的报道，5月9日，住建部负责人就房地产市场调控问题约谈了成都、太原两市政府负责同志。"五一"假期前，住房城乡建设部还约谈了西安、海口、三亚、长春、哈尔滨、昆明、大连、贵阳、徐州、佛山等10个城市政府负责同志。

明源君认为，这些城市新一轮的调控加码已经在路上。随之而来的是，有一批房企会因此而倒下，无论是内功不行，还是心存侥幸的捂盘者，或安逸太久的。

即便是限价太狠，选择由售转租，那你也得赶快把项目建起来，然后出租出去，才能最大程度的降低成本吧。

所以，"连上7天班不休假，甚至连上一个月班不休假"，这种让整天加班的地产人也吃惊的政策，也就变得"合情合理"起来。连上7天班的房企，往后还会越来越多，只是有的没做就先说了，有的只做不说。

靠加班能解决的问题都是小问题难的是思维的转变和逻辑的切换增量向存量转变，吃苦才刚开始

地产人，特别是身处"倡议"员工放弃所有休假房企的地产人，无疑是辛苦的。但不得不说的是，相比其他行业加班加点的人，地产人还是幸运的，因为房地产是至少是一个土豪多金的行业。

比如，今年万科就给自己的董事监事进行了大幅加薪。

2017年年报数据显示，万科董秘朱旭以822万年薪夺得了A股2017年董秘薪酬榜冠军，这还只是固定薪酬+年度奖金的数额，没包括经济利润奖金。

朱旭于2016年开始担任董秘，当年就获得经济利润奖金409.37万元，2017年只会更多，请注意，经济利润奖金可是税后，税后，税后!

劳动密集型|房地产|企业|房企|要闻|观察---

再比如，去年融创取得优异战绩，孙宏斌也没忘犒劳员工。

截止2017年12月31日，融创在香港及内地共有19271名雇员，较2016年的13294人增长45%。2017年融创的员工成本为29.37亿元，比2016年的10.46亿元增长180.8%!其中，融创董事及高级管理层薪酬总额为8498.8万元，相比2016年的3988.8万元，增长了113%。由于超高的薪酬涨幅，2017年融创诞生了6位"千万先生"。

付出能有丰厚的回报，不休假也还是有很多人愿意干的。不少高管甚至离开巨头，选择正在冲千亿的房企作为自己职业生涯的下一站，比如泰禾、俊发等，最近都很火。

最痛苦的是付出了很多，但一下子没有那么多回报的，比如做存量，这也是很多房企目前不愿意做的;或者，即便要做也要另外招募一个团队去做的原因，因为做开发的人已经习惯了赚大钱，快钱。

这就又涉及到另外一个话题的讨论--房地产到底是制造业还是服务业?在证监会或者发改委的行业划分里，房地产无疑属于服务业。但过去，包括现在，房地产干的更多的却是制造业的活--拿地、盖房、销售。

有不少人不明白为什么地产人有那么多事情要做。富士康流水线上的员工，每天一个动作可能要重复一两万次，以至于常常被人拿来调侃--你再努力，有富士康流水线工人努力吗?!

你还别说，地产人可能比富士康流水线的工人更努力，但是这也是大多数人感到焦虑的地方。

去年明源君写了篇文章《以前房企喜欢学习万科，现在却都改学碧桂园了，为什么?》，学万科、龙湖等是学习标准化，时至今日，但凡还可以的房企，标准化已经是最基本的要求了。

一旦标准化以后，剩下的就是执行。千亿之后，大家的战略、城市布局，甚至样板间都差不多了，说的好听点，拼的是执行力，说得俗一点，就是拼体力!

战术的勤奋，无法掩盖战略的懒惰。能做到千亿的房企，固然大家都有功劳，但最核心的还是战略取胜，是决策层的成绩。

要赶工，要速度快，不少都可以采用快速出图纸的模式--无非是多加人，不加人那就加班!所以才会有人感慨，千亿级的公司业绩，都是用人去填了:招一批小鲜肉，过些年，再以年轻化的理由，又招新的一批小鲜肉。

高负债和高周转，更像是百米冲刺，不太需要关注用户体验，但整个行业毛利下行，从增量转向存量，更加注重运营和用户体验是必然的。

孙宏斌说"文化是诗，旅游是远方，我们投资的是诗和远方。"这或许也是融创除保证安全之外，选择慢下来的原因之一--收购万达资产包后，融创将发力文旅地产。诗与远方，都是急不得的事情，需要慢工才能出细活。

在买房子还需要找关系的时代，不少老板觉得，做服务就是浪费钱，反正不做也有人抢着买买买。可是，当其从制造业回归服务业，这是必须要干的，否则你就没竞争力。菲佣为什么这么受欢迎，因为他们觉得伺候好别人也是一种幸福，而中国人觉得伺候别人是低人一等。而且，具体到房地产行业，你要做好运营和服务，相比开发来说，更是一件苦活脏活累活……所以，明源君考察过不少长租公寓，硬件都还不错，但软性的服务，值得称道的还真没几个。

对地产人来说，最难的或许还不是熬夜加班，连续7天工作不休息，最难熬的是如何转换这种模式。毕竟，行业集中度还在提高，无论是大房企还是正在冲千亿的房企，坑总归是有限的。而且，每天机械的重复劳动，并不能提升你的能力、职位和薪水……

有人问明源君:我现在是置业顾问，感觉前途渺茫，去做REITs的销售行吗?REITs产品固然要营销，但跟卖房子相差甚远，专业要求更高，需要的人也更少。

对房企来说，仅靠加人、加班加点冲业绩，也还是很粗放的模式，或许确实能支撑短期的业绩增长，但长期呢?毕竟，500亿之上，仅靠简单的加人、加班就能稳健做大规模，不大现实。何况，脱虚向实的主基调下，还要腾出点精力搞"美好生活"。如何平衡当下的生存和未来的诗和远方，光给奔腾的马吃草还不行。有些房企干得就挺好，业务之外还专门养了一批人，既不影响现有业务，又能为未来的新业态储备经营人才。当然，这需要花钱，需要时间和耐心。

(编辑:王星)