绿专资本:房企转型关键年去地产之路利弊几何? 求变是互联网和信息时代下各行业生存

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求变是互联网和信息时代下各行业生存法则，房地产业当然也不例外。2018年被认为是房地产行业转型的关键年，多元化业务布局已成为不可逆转的时代趋势。

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在新时代下，开发商的身份显然已不适用，于是多家房企纷纷撕去地产化标签，释放转型的信号:招商地产更名为招商蛇口;恒大地产恒名为恒大集团，雅居乐地产更名为雅居乐集团;朗诗绿色地产更名为朗诗绿色集团;龙湖地产更名为龙湖集团，以及万达、远洋、正荣等多家地产公司也已加入改名的行列…

房企多元化布局，虽说主动求变，未雨绸缪，突出自身对环境市场的冷静分析与考量，但其中多少有些不得不变的无奈感。暴利时代以楼市深入调控期为终结点，在行业利润率下行的态势下，房企“增收不增利”，盈利空间在加速收窄，这被视为本轮房企转型的根本原因之一。

根据3月公布上年度业绩显示，受益于过去两年的去库存、市场火热等因素，龙头房企大多实现销售、利润双线飘红。但这难掩楼市整体疲软的现实。国家统计局数据显示, 2017年全国商品房销售增速放缓;全年销售面积、销售金额增速同比分别下降14.8和21.1个百分点，三、四季度增速下降更明显。

业内人士分析，需求是最强劲的驱动力，社会需求逼迫开发商向多元化方向发展。在房地产市场增速放缓的情况下，房企跨界可以规避风险。

另外，随着热点城市“限房价、竞地价、竞自持、竞方案”等拿地规则的变化，房企拿地难上加难。由此，房企单纯依靠土地开发获取的利润开始下滑，在此情况下，不少房企另辟蹊径，尝试进行多元化转型以谋求更强的盈利能力。

新城控股集团有限公司高级副总裁欧阳捷表示，未来三年将是房地产见顶的时期，很可能房地产市场的大格局基本确定，因此一些企业必须寻找多元化的发展路径，急需培育一些新兴产业来替代房地产业务成为企业集团的新增长点。

对于建业集团董事长胡葆森而言，多元化转型源于对商业规律的认知，源于多年战略与文化坚守下的顺势而为。

朗诗控股董事长田明认为房地产行业不转型没有前途，没有转型的规模扩张是在陌路上狂奔。走老路是走不进未来的。让自己具有独特竞争力，这才是正道。

当然亦有不一样的声音。恒隆集团、恒隆地产董事长陈启宗不赞成搞多元化，并明确表态，“有的房地产企业没办法了就搞多元化，房企多元化很难成功”。陈启宗表示，从过往海外市场的历史经验来看，至今没有多少企业的多元化是成功的，即便是全球知名的企业，在走上多元化道路之后，如今都已经分崩离散、业务拆分。

也有专业人士认为，多元化是一个伪概念，地产商真正的出路是一个升级换代。世界上无论哪个行业，没有一个多元化做得好，多元化做着做着就把自己做没了，所以我觉得升级换代也许是一个出路”。

多年来一直强调“去地产化”的万达集团也在近期将地产集团并为四大业务集团之一，而此前一直被王健林看好的网科集团被边缘化，“消失”在四大业务集团行列。万达方面曾明确表示，万达不会退出房地产开发，新成立的地产集团将继续开发万达广场重资产等房地产业务，在王健林的规划中，地产集团“不求做大，主要看利润”。

确实，从短期来看，房企多元化布局目前是“投易盈难”状态。以长租公寓为例，目前国内品牌长租公寓普遍处在战略投入阶段，几乎所有的公寓企业从账面上看都是亏损的，2017年底，除却绿城投资的长租公寓实现盈利外，其他目前或均未盈利。

跨界文体，万达、恒大名利双收，一时间，国内房企体育投资潮到来，如中超的16支足球队中，广州富力、杭州绿城、河南建业、陕西浐灞、青岛中能、天津泰达、江苏舜天等俱乐部的背后老板都是房企，但盈利者寥寥。

对于房企多元化之路，另有业内人士认为多元化发展是房企期望达到的一个好的状态。能不能进行多元化的前提是，房企有足够的实力。小几百亿体量的房企还是要深耕好房地产板块。如果体量在千亿以上，势必要做一些多元化的尝试，为未来的发展尽早布局。

从地产专业化企业，摇身成为横跨多个领域的综合性多元化集团，如何解决“投易盈难”这个方程式?跨入新行业需要时间培育，前期必然会有大量资金沉淀，面对未知领域的投资风险，各大房企管理层的投资眼光和转型能力正在接受考验。

资料来源:中国网地产、北京商报等，绿专资本整理编辑

绿专资本:房企转型关键年 去地产之路利弊几何?