建立和维护一支高效的团队，对每一位领导者都具有挑战性。

尤其对一个新领导者来说，这可能更具挑战性。

但是，通过一套正确的领导技能，能够使每位领导者都可以建立一支高效的团队，从而来推动结果。

 以下是某

一家主要的公司进行年度员工意见调查的情况

。

在一位新董事的领导下，地区办事处的一个部门得分显著降低。

领导和团队成员的具体关注主要包括：

1

：员工士气大幅下降；

2

：经理之间缺乏跨部门的团队合作；

3

：员工对被追责的新标准感到不满，并感觉他们受到不公平待遇；

4

：员工中有很多八卦，也缺乏对部门战略方向的关注；

5

：董事和经理们都感到沮丧，因为员工似乎只是在为了做正确的事情和完成工作而斗争。

        此外，我们一再听到这些同样的顾虑。

如果您的一位领导人正受到这些条件的困扰，可以按照下面列出的步骤建立一个更强大的团队，改善管理人员与其员工之间的关系，并提高生产力。

1

：进行评估，包括与董事，经理和员工之间进行一对一访谈，以获取有关领导和部门的优势和机会的更多信息。

2

：向管理团队和所有员工提交评估结果和建议。

3

：为主管和管理团队成员提供行政指导支持。

4

：准确并明确部门的愿景和最高战略目标，并向全体员工传达愿景和最高战略目标。

5

：每个月向所有员工沟通，并完成部门战略目标的状态

6

：

”

概述个人目标，并让管理人员确保每位员工明确自己的目标，以及他们如何与部门和组织的目标保持一致。

7

：与管理团队进行团队建设会议。

8

：为所有员工提供团队建设培训。

9

：为所有经理和主管提供领导技能培训。

10

：经理为正在达到或超过目标的员工提供正式和个人工作认可。

11

：培训管理人员，从而有效地指导，咨询和培训不符合绩效标准的员工。

12

：让每个人都负责完成他们的个人目标并支持他们同事的目标。

        之后，这家公司与本文开头提到的新领导者合作实施上述行动步骤。

从项目开始一年后，又进行了一次参与调查。

这一次，该部门从最糟糕的阶段走到了第一阶段。

生产力也显着增加。

副总裁兼总监都承认，这个过程是一项艰苦的工作，但结果值得努力。

这个部门现在作为一个凝聚力和生产力团队，专注于实现其战略目标。

领导人现在是每个人都想要遵循的领导者。

        你是否发现自己或你的一位领导需要提高团队成员的能量和生产力？

您的团队或整个组织会从拥有更多快乐和敬业的员工中受益吗？

 

蓝点科技致力于用真诚、实用和专业的企业电子商务服务提升中小企业竞争力！ 企业做电子商务  就找蓝点科技！0379-60108067，为您打造专属一站式顾问咨询服务，总有一款最贴切的解决方案适合您！

免费领取：价值12800元的《顶尖推销员》《总裁商业思维》《右脑开发大全》《在红尘中修行》《超级演说家》等30份豪礼！

每天前30名，扫描下面二维码，关注后，回复‘福利’，就可免费领取。

 

• 他们在清华MBA结缘，团队力量成就易咖的故事
• 国企改革之结构效率大于运营效率
• 李晨已注销中国国籍?团队转发文章辟谣
• 朝美谈判团队亮相 “金特会”两边底线如何
• 黑人身体强悍，却战斗力低下，沦为西方的奴隶？鲁迅早已给出原因
• 【产品】新债观察—第257期
• 【产品】新债观察—第256期
• 【产品】新债观察—第255期
• 美国谈判团队已悄然回国，特朗普表态大有玄机
• 范冰冰李晨注销中国国籍?范冰冰团队转发辟谣文